A.成本計劃僅包括兩類指標(biāo)分別是成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)、成本計劃的效益指標(biāo)
B.成本計劃指標(biāo)當(dāng)中成本降低額是質(zhì)量指標(biāo)
C.成本考核只涉及項目層面的考核
D.成本考核的主要指標(biāo)有項目成本降低額、項目成本降低率
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A.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度
B.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度
C.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)
D.業(yè)主方應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃
A.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)
B.由不同深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng),包括控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、實(shí)施性進(jìn)度計劃
C.由不同功能的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng),包括總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃
D.為了更好的控制進(jìn)度,項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立是一次性直接形成的
A.專項成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項的分析,包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容
B.工期成本分析一般采用比較法,即將計劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較,然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度
C.資金與成本的關(guān)系是收入與支出的關(guān)系
D.成本支出率=(計算期實(shí)際成本收入/計算期實(shí)際工程款支出)×100%
A.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)
B.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段確定的
C.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)
E.進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題
A.風(fēng)險無處無時不存在
B.風(fēng)險只會帶來災(zāi)難,風(fēng)險不會帶來機(jī)會
C.不能冒險
D.要敢于面對風(fēng)險
最新試題
項目風(fēng)險評估工作包括()。
下列不是施工項目直接成本的構(gòu)成的是()
用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題,如果圖形呈(),說明生產(chǎn)過程正常,質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。
關(guān)于專項成本分析方法,下列選項中,錯誤的是()。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017,某事件造成的損失為2級,若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生概率為3級,則該風(fēng)險事件的風(fēng)險等級為()級。
香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由()和()兩條曲線組合起來的閉合曲線。
下列有關(guān)各參與方項目進(jìn)度控制的任務(wù)的說法錯誤的是()。
下列關(guān)于國際上對項目經(jīng)理的地位和作用的說法,正確的有()。
關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法,下列選項中,正確的是()。
關(guān)于合同分析及其作用的說法,正確的有()。