A.產(chǎn)品或服務(wù)較小
B.利用機會的開發(fā)要經(jīng)過一個長時間的大工程，機會窗口較短，競爭者的競爭壓力較大，競爭將會很激烈
C.需要多種技術(shù)
D.創(chuàng)業(yè)者對其它人才和技能依賴
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A.估計開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多時，創(chuàng)業(yè)者完全不該利用此機會
B.當(dāng)開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多，但是報酬比投資風(fēng)險大很多時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該建立一個以小博大的戰(zhàn)略，積極利用該機會
C.當(dāng)自有資本比開發(fā)機會所要求的全部投資額多，報酬比投資風(fēng)險大時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該積極利用該機會
D.當(dāng)開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多，并且報酬小投資風(fēng)險大，則創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該放棄不利用該機會
A.跨過盈虧平衡點
B.產(chǎn)生利潤和正現(xiàn)金流
C.負(fù)債融資與擴張投資
D.保證現(xiàn)金流不斷裂，使新企業(yè)能存活下來
A.財務(wù)可行性
B.組織可行性
C.可用性測試
D.概念測試
A.創(chuàng)業(yè)機會是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合；
B.從創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楦邼摿Φ膭?chuàng)業(yè)機會的過程是較為簡單的；
C.創(chuàng)業(yè)機會的識別是沒有科學(xué)規(guī)律的；
D.創(chuàng)業(yè)機會是用創(chuàng)業(yè)思路和創(chuàng)業(yè)方面的創(chuàng)造力開發(fā)或建立起來的。
A.創(chuàng)造價值、服務(wù)國家、服務(wù)人民等信念
B.培養(yǎng)自尊、自愛、自強、自信、的精神
C.培養(yǎng)迎難而上、堅持不懈、勇于創(chuàng)新的意志品質(zhì)
D.遵紀(jì)守法、誠實守信、善于合作的職業(yè)操守
最新試題
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）