A.刺激式
B.壓迫式
C.功利式
D.激勵(lì)式
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A.幫助員工找到最喜歡、更適合他發(fā)揮特長(zhǎng)的位置
B.協(xié)助下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃
C.要及時(shí)表揚(yáng)，批評(píng)最好在公開場(chǎng)合
D.思考員工能做哪些事，并確實(shí)分配給他們最能發(fā)揮長(zhǎng)處的工作
A.對(duì)于上司而言，初級(jí)經(jīng)理人是經(jīng)營(yíng)者的替身
B.對(duì)同級(jí)而言，初級(jí)經(jīng)理人是內(nèi)部服務(wù)者和內(nèi)部客戶
C.對(duì)下屬而言，初級(jí)經(jīng)理人是績(jī)效伙伴、公司代言人
D.以上說法都對(duì)
A.提高生產(chǎn)效率
B.運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備
C.提升員工素質(zhì)
D.賺錢盈利
A.獲?。喝伺c資源組合
B.利用：資源
C.調(diào)度：資源互補(bǔ)、最高效率
D.開發(fā)：提升員工技能
A.突破自我
B.自我調(diào)整
C.自我超越
D.上帝拯救
最新試題
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時(shí)，對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長(zhǎng)必須是（）。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計(jì)算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
20世紀(jì)初，將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中，使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗(yàn)管理的束縛，走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是（）。
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
公司業(yè)務(wù)界定的主要依據(jù)是（）。
問號(hào)類發(fā)展一收益矩陣模型的特點(diǎn)是（）。
預(yù)測(cè)型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。
廣告認(rèn)知率屬于（）效果測(cè)定方式。
在進(jìn)行最佳生產(chǎn)產(chǎn)量決策時(shí)，從產(chǎn)品成本角度來看，決策者應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的（）。