A.幫助員工找到最喜歡、更適合他發(fā)揮特長的位置
B.協(xié)助下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃
C.要及時(shí)表揚(yáng)，批評最好在公開場合
D.思考員工能做哪些事，并確實(shí)分配給他們最能發(fā)揮長處的工作
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A.對于上司而言，初級經(jīng)理人是經(jīng)營者的替身
B.對同級而言，初級經(jīng)理人是內(nèi)部服務(wù)者和內(nèi)部客戶
C.對下屬而言，初級經(jīng)理人是績效伙伴、公司代言人
D.以上說法都對
A.提高生產(chǎn)效率
B.運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備
C.提升員工素質(zhì)
D.賺錢盈利
A.獲?。喝伺c資源組合
B.利用：資源
C.調(diào)度：資源互補(bǔ)、最高效率
D.開發(fā)：提升員工技能
A.突破自我
B.自我調(diào)整
C.自我超越
D.上帝拯救
A.專家預(yù)言，當(dāng)今經(jīng)理人到2010年將被淘汰的人數(shù)高達(dá)50%
B.世界只有兩種經(jīng)理存在：應(yīng)時(shí)而動的經(jīng)理人和已經(jīng)死亡的經(jīng)理人
C.世界只有兩種經(jīng)理存在：應(yīng)時(shí)而動的經(jīng)理人和已經(jīng)復(fù)活的經(jīng)理人
D.專家預(yù)言，當(dāng)今經(jīng)理人到2010年將被淘汰的人數(shù)高達(dá)25%
最新試題
美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。
在全面質(zhì)量管理過程中，在制造過程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計(jì)算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
對反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備（）三個(gè)要素。
下列標(biāo)準(zhǔn)中，屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。
運(yùn)營環(huán)境分析主要包括（）。
每個(gè)工藝階段可被劃分為若干個(gè)相互聯(lián)系的工序，按照作用不同，工序可分為（）。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時(shí)，對某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號制定儲備定額”“使保險(xiǎn)儲備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
20世紀(jì)90年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。