A.突破自我
B.自我調(diào)整
C.自我超越
D.上帝拯救
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A.專(zhuān)家預(yù)言，當(dāng)今經(jīng)理人到2010年將被淘汰的人數(shù)高達(dá)50%
B.世界只有兩種經(jīng)理存在：應(yīng)時(shí)而動(dòng)的經(jīng)理人和已經(jīng)死亡的經(jīng)理人
C.世界只有兩種經(jīng)理存在：應(yīng)時(shí)而動(dòng)的經(jīng)理人和已經(jīng)復(fù)活的經(jīng)理人
D.專(zhuān)家預(yù)言，當(dāng)今經(jīng)理人到2010年將被淘汰的人數(shù)高達(dá)25%
A.人的管理
B.事的管理
C.指導(dǎo)上級(jí)
D.輔助上級(jí)
A.初級(jí)經(jīng)理人做督導(dǎo)技能工作的訓(xùn)練
B.高級(jí)經(jīng)理人做領(lǐng)導(dǎo)技能工作的訓(xùn)練
C.中級(jí)經(jīng)理人做督導(dǎo)技能工作的訓(xùn)練
D.一線員工做督導(dǎo)技能工作的訓(xùn)練
A.做好好先生，對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)放任自由
B.自己則多干一點(diǎn)公司下達(dá)的任務(wù)，能交差就可以
C.不做好好先生，不對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)放任自由
D.新官上任三把火，要大搞改革，結(jié)果碰到很多的障礙，不注意方法，強(qiáng)加于人
A.時(shí)間管理
B.目標(biāo)管理
C.人力資源的管理
D.角色定位
最新試題
下列標(biāo)準(zhǔn)中，屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。
每個(gè)工藝階段可被劃分為若干個(gè)相互聯(lián)系的工序，按照作用不同，工序可分為（）。
廣義的生產(chǎn)管理包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)（）的管理。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)50-60年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
在進(jìn)行最佳生產(chǎn)產(chǎn)量決策時(shí)，從產(chǎn)品成本角度來(lái)看，決策者應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。
對(duì)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過(guò)程進(jìn)行控制必須具備（）三個(gè)要素。
美國(guó)著名質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開(kāi)始于（）。
預(yù)測(cè)型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。
下列選項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一的是.（）。