A.做好好先生,對員工和團隊放任自由
B.自己則多干一點公司下達的任務(wù),能交差就可以
C.不做好好先生,不對員工和團隊放任自由
D.新官上任三把火,要大搞改革,結(jié)果碰到很多的障礙,不注意方法,強加于人
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A.時間管理
B.目標管理
C.人力資源的管理
D.角色定位
A.衡量其有沒有達到績效的標準
B.衡量其學歷的高低
C.衡量其能力的大小
D.衡量其人際關(guān)系的好壞
A.排班勤務(wù)
B.情緒管理
C.技術(shù)培訓
D.材料管理
A.自己總是沖在第一線,充當技術(shù)人員、技術(shù)骨干或者業(yè)務(wù)高手
B.習慣做詳細周密的計劃
C.喜歡依靠個人的努力去完成任務(wù),而忘了他所帶領(lǐng)的團隊
D.事無巨細地親自參與
A.客戶和企業(yè)
B.員工和客戶
C.企業(yè)和員工
D.老板和企業(yè)
最新試題
目標聚集戰(zhàn)略的特點是()。
美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出,21世紀是“質(zhì)量的世紀”,目前,大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中,這一重大變革開始于()。
美國是世界經(jīng)濟強國,其制造業(yè)的發(fā)展對我國制造業(yè)具有相當大的啟示作用,20世紀70年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
在生產(chǎn)管理中,與生產(chǎn)作業(yè)控制一詞同義的是()。
問號類發(fā)展一收益矩陣模型的特點是()。
20世紀80年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
企業(yè)平面布置的基本方法有()。
生產(chǎn)進度的控制者是()。
流水生產(chǎn)線是當今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式,其能力計算公式為:流水生產(chǎn)線能力=()。
工序質(zhì)量高低的衡量標準是工序能力,工序能力通常用6倍標準差表示,其對應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值,那么,當工序能力越高時,()。