A.初級(jí)經(jīng)理人做督導(dǎo)技能工作的訓(xùn)練
B.高級(jí)經(jīng)理人做領(lǐng)導(dǎo)技能工作的訓(xùn)練
C.中級(jí)經(jīng)理人做督導(dǎo)技能工作的訓(xùn)練
D.一線員工做督導(dǎo)技能工作的訓(xùn)練
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A.做好好先生,對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)放任自由
B.自己則多干一點(diǎn)公司下達(dá)的任務(wù),能交差就可以
C.不做好好先生,不對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)放任自由
D.新官上任三把火,要大搞改革,結(jié)果碰到很多的障礙,不注意方法,強(qiáng)加于人
A.時(shí)間管理
B.目標(biāo)管理
C.人力資源的管理
D.角色定位
A.衡量其有沒有達(dá)到績效的標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量其學(xué)歷的高低
C.衡量其能力的大小
D.衡量其人際關(guān)系的好壞
A.排班勤務(wù)
B.情緒管理
C.技術(shù)培訓(xùn)
D.材料管理
A.自己總是沖在第一線,充當(dāng)技術(shù)人員、技術(shù)骨干或者業(yè)務(wù)高手
B.習(xí)慣做詳細(xì)周密的計(jì)劃
C.喜歡依靠個(gè)人的努力去完成任務(wù),而忘了他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)
D.事無巨細(xì)地親自參與
最新試題
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力,還需要大家共同努力。因此,需要建立質(zhì)量小組,小組的組長必須是()。
美國是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用,20世紀(jì)70年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
公司業(yè)務(wù)界定的主要依據(jù)是()。
在生產(chǎn)管理中,與生產(chǎn)作業(yè)控制一詞同義的是()。
美國是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用,20世紀(jì)50-60年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
大型的機(jī)床制造廠在銷售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時(shí),最理想的渠道長度策略應(yīng)當(dāng)是()。
下列選項(xiàng)中,屬于預(yù)測(cè)型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一的是.()。
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進(jìn)合理,就是要看該生產(chǎn)過程是否實(shí)現(xiàn)了()要求。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式,其能力計(jì)算公式為:流水生產(chǎn)線能力=()。
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。