管與理之間的區(qū)別之一有：理著重效率，管著重于效益，二者的側(cè)重點不同。（）

以下哪一項不是決策的特征（）。

在外部一般環(huán)境中，人們的價值取向?qū)儆冢ǎ?/p>

開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。（）

某公司經(jīng)過長期努力，形成了與同業(yè)競爭對手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢，此說明該公司實行了成功的全*市場覆蓋經(jīng)營策略。（）

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。（）

“起步就要提速，開局就要爭先?！钡挠^點有悖于形式邏輯的矛盾律。（）

如果一家公司長期只針對一類顧客群體產(chǎn)銷一類產(chǎn)品，那么可以判定該公司實行的是集中化經(jīng)營策略。（）

較準(zhǔn)確的預(yù)測、預(yù)判是正確決策的充要前提。（）

但凡“長青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。（）