A.意志
B.尊重
C.信心
D.價(jià)值
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A.結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)管理公司
B.從公司利益考慮問(wèn)題
C.做老板的朋友
D.擁有足夠的能力贏得對(duì)方來(lái)對(duì)你的尊重
A.如何了解企業(yè)、融入企業(yè)
B.如何顯示自己的能力和經(jīng)驗(yàn)
C.加入企業(yè)之后采取的一些大刀闊斧的改革方式
D.如何與老板進(jìn)行有效的溝通
A.唐駿
B.蓋茨
C.比爾
D.馬云
A.“簡(jiǎn)單+勤奮”
B.“簡(jiǎn)單+自信”
C.“復(fù)雜+勤奮”
D.“復(fù)雜+自信”
A.最復(fù)雜的管理模式
B.最成功的管理模式
C.最有創(chuàng)意的管理模式
D.最簡(jiǎn)單的管理模式
最新試題
美國(guó)著名質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開(kāi)始于（）。
下列標(biāo)準(zhǔn)中，屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。
在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，在設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過(guò)程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)70年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
公司業(yè)務(wù)界定的主要依據(jù)是（）。
大型的機(jī)床制造廠在銷(xiāo)售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時(shí)，最理想的渠道長(zhǎng)度策略應(yīng)當(dāng)是（）。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過(guò)程中的人、機(jī)器、材料等，以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動(dòng)的總稱(chēng)，進(jìn)行工序質(zhì)量控制的主要活動(dòng)有（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。