在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

基線通常用于對項目實際狀況的（）。

項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。

對于項目執(zhí)行，除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進行以下工作（）。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。

投標程序包括編制投標文件、（）等內(nèi)容。

項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么？

監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么？

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的監(jiān)理相關(guān)服務(wù)范圍包括（）。

為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。