A.價(jià)值工程能力
B.與其它供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力
C.合約的履行能力
D.工程設(shè)計(jì)能力
E.部件設(shè)計(jì)的創(chuàng)發(fā)能力
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A.確定設(shè)施的數(shù)量與規(guī)模
B.確定設(shè)施的地理位置
C.分配各設(shè)施所服務(wù)的市場(chǎng)范圍
D.運(yùn)輸方式
E.運(yùn)輸路線
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下結(jié)合的方法
D.戰(zhàn)略小組的方法
A.設(shè)施網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
B.物流網(wǎng)點(diǎn)
C.倉(cāng)庫(kù)
D.配送中心
最新試題
在運(yùn)輸路徑規(guī)劃問(wèn)題中,盡管路線選擇問(wèn)題的種類繁多,但可以歸納為幾個(gè)基本類型,分別是:起訖點(diǎn)不同的單一路徑規(guī)劃和()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理包括()幾個(gè)階段。
即時(shí)制管理是即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)物流的整合體。即時(shí)化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時(shí)采購(gòu)與零庫(kù)存()
在協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中不同成員的庫(kù)存要求時(shí),就會(huì)發(fā)生計(jì)劃活動(dòng)。其中公平份額分配和配送需求計(jì)劃是屬于()系統(tǒng),此系統(tǒng)是計(jì)劃方法的一種具體應(yīng)用。
選擇核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)定位時(shí)應(yīng)考慮()。
在即時(shí)采購(gòu)條件下,為了降低采購(gòu)成本,企業(yè)一般是與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系,有的甚至是單源供應(yīng)()
企業(yè)物流部門(mén)協(xié)調(diào)職能的正確表述是:()。
戰(zhàn)略控制的條件是:()。
關(guān)于業(yè)務(wù)外包的理由,正確的說(shuō)法是:()。
企業(yè)在推進(jìn)戰(zhàn)略過(guò)程中所需要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往是通過(guò)資源分配的變化來(lái)實(shí)現(xiàn)的,企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為()等。