施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)財務管理原則建立施工項目管理機構。

對安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督是企業(yè)負責人的安全責任。

施工項目管理人員由企業(yè)技術負責人統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。

用人單位應當為勞動者建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，并按照規(guī)定的期限妥善保存。

項目技術負責人在項目經(jīng)理領導下，負責施工生產(chǎn)、工程質量、安全生產(chǎn)和機械設備管理工作。

《職業(yè)病防治法》規(guī)定，用人單位的施工現(xiàn)場管理人員對本*單位的職業(yè)病防治工作全面負責。

項目經(jīng)理應該是專才，是某一技術專業(yè)領域的專家，這樣才能管理好施工項目。

勞動合同在雙方簽字或蓋章后生效。

在施工階段，建筑企業(yè)應管理施工現(xiàn)揚，實現(xiàn)文明施工。

加強施工現(xiàn)場文明建設，能展示和宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)及項目經(jīng)理部的良好形象。