A.應在組織整個管理體系之外獨立存在
B.不必成為獨立的管理系統(tǒng),應納入組織整個管理體系中
C.應融人組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中
D.應在組織的整個管理體系之上,作為其他管理體系的基礎
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A.使用階段
B.決策階段
C.設計階段
D.實施階段
A.項目管理工作過程
B.項目管理的任務
C.項目實施的工作過程
D.項目管理工作任務
A.人工費
B.措施費
C.規(guī)費
D.企業(yè)管理費
A.14天
B.28天
C.48小時
D.7天
A、合法原則
B、等價有償原則
C、雙贏原則
D、嚴格遵循法律程序
E、協(xié)商一致原則
最新試題
對施工進度的計劃值和實際值進行比較時,如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值,則進度的實際值應是()。
分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標進行分解是通過()進行的。
在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括:①收集施工進度實際值;②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;③如有偏差,采取措施進行糾偏。正確的工作流程是()。
按照工程造價構成劃分,屬于措施項目費的有()。
每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息,對這些信息要進行編碼。對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據(jù)是()。
建設工程信息分類方法中,按設計準備、設計、招投標和施工過程等進行信息分類是屬于按()的劃分方式。
為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制,在確定了項目目標計劃值后的施工過程中,首先應做的是()。
企業(yè)策劃和設計職業(yè)健康安全管理體系的重要基礎是()。
在項目實施過程中,為了加強成本管理,對施工方法進行調(diào)整優(yōu)化,改進施工工藝,屬于成本控制措施的()。
某施工企業(yè)承擔了某商務大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務,合同工期626天,在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時,成本的控制周期一般為()。