A.調(diào)查渠道盡量多樣化
B.注意詢問(wèn)的技巧和方式
C.必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性
D.加強(qiáng)對(duì)候選人崗位勝任素質(zhì)狀況的考查
E.對(duì)背景審查的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估
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A.從行為面試設(shè)計(jì)的一般原則來(lái)審查
B.從行為面試體系的設(shè)計(jì)流程來(lái)評(píng)估
C.模擬行為面試
D.組織小規(guī)模的人才招聘
E.對(duì)相關(guān)招聘人員進(jìn)行評(píng)估
A.全面分析崗位信息
B.選定必測(cè)勝任特征指標(biāo)
C.設(shè)計(jì)行為面試體系
D.評(píng)估設(shè)計(jì)出的體系
E.行為面試流程的實(shí)施
A.立即排除法
B.綜合加權(quán)法
C.輪流比較法
D.能為匹配法
E.加權(quán)絕對(duì)值比較法
A.心理測(cè)評(píng)
B.評(píng)價(jià)中心
C.能為匹配技術(shù)
D.輪流比較
E.總合加權(quán)
A.工作經(jīng)歷
B.求職動(dòng)機(jī)
C.教育背景
D.資格證書(shū)
E.勝任素質(zhì)狀況
最新試題
（）是企業(yè)工作效率分析與控制的制度。
績(jī)效考評(píng)以績(jī)效管理的考評(píng)內(nèi)容劃分的類型中，（）著眼于“干出了什么？”
獲得市場(chǎng)調(diào)查信息的企業(yè)，不僅可以更加明確自己當(dāng)前的薪酬水平和相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在目前勞動(dòng)力市場(chǎng)上所處的位置，而且可以根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求，及時(shí)調(diào)整自己企業(yè)的（）。
在繪制組織結(jié)構(gòu)圖時(shí)，應(yīng)該做的前期準(zhǔn)備有：明確企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能、將所管轄的業(yè)內(nèi)容一一列出、（）、將已分類的工作逐項(xiàng)分配給下一個(gè)層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實(shí)際工作部門(mén)和參謀機(jī)構(gòu)。
績(jī)效考評(píng)方法中，“合成考評(píng)法”屬于（）。
（）是開(kāi)展日常培訓(xùn)工作的指導(dǎo)方針。
一些企業(yè)在招聘員工的廣告中明確告知員工將享受到培訓(xùn)待遇，以此來(lái)增加該企業(yè)的魅力，屬于培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的（）。
（）是指采取訪談方式或者集體討論方式。
關(guān)于績(jī)效考評(píng)誤差中的寬厚誤差的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。