A.決策層
B.職能層
C.投資銀行的業(yè)務(wù)部門(mén)
D.投資銀行內(nèi)控部門(mén)
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A.機(jī)構(gòu)重疊
B.人員配備過(guò)多
C.以局部利益為重
D.設(shè)備、設(shè)施重復(fù)購(gòu)置
A.統(tǒng)一指揮的作用
B.合理的管理幅度原則
C.權(quán)責(zé)對(duì)等原則
D.專(zhuān)業(yè)化和彈性原則
A.公司的法人功能
B.公司的管理現(xiàn)代化優(yōu)點(diǎn)
C.公司的集資功能
D.建立有效的激勵(lì)機(jī)制，防止道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生
A.分業(yè)管理模式
B.歐洲模式
C.日本模式
D.美國(guó)模式
最新試題
投資銀行金融創(chuàng)新過(guò)程的幾個(gè)階段是（）
投資銀行業(yè)的監(jiān)管目標(biāo)主要有（）
各國(guó)都在（）幾個(gè)方面對(duì)投資銀行實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)管。
投資銀行人才可分為（）幾種類(lèi)型。
風(fēng)險(xiǎn)管理策略有（）
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值進(jìn)行補(bǔ)充的方法有（）
風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值方法存在的風(fēng)險(xiǎn)有（）
集中監(jiān)管模式主要以美國(guó)、日本、巴西、墨西哥以及中國(guó)為代表。
設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和職能分工是實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理成功與否的關(guān)鍵之一。
投資銀行業(yè)的監(jiān)管目標(biāo)主要有（）