A.在2009年完成銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元
B.成為消費(fèi)群體中最優(yōu)秀的商用計(jì)算機(jī)和商用計(jì)算機(jī)服務(wù)器供應(yīng)商
C.顧客第一,服務(wù)至上
D.以上都不是
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A.正確,幾乎所有的企業(yè)都是這樣的
B.不正確,管理當(dāng)中存在權(quán)變,這種說(shuō)法太絕對(duì)了
C.正確,這種說(shuō)法也是符合理論上所劃分的計(jì)劃的類(lèi)型的
D.不正確,有些長(zhǎng)期計(jì)劃不是戰(zhàn)略性的,而有些專(zhuān)業(yè)計(jì)劃也非短期的
A.公司高層管理者之間團(tuán)結(jié),凝聚力強(qiáng)
B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快,大幅度提高了對(duì)公司產(chǎn)品的需求
C.公司小因此渠道的實(shí)力比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱,覆蓋面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小
D.公司在新技術(shù)的整合能力方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)
A.建立科學(xué)的業(yè)務(wù)管理機(jī)制,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作方式
B.建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和穩(wěn)定性
C.增大全行業(yè)的進(jìn)入障礙,遏制潛在的進(jìn)入者
D.加強(qiáng)制度建設(shè),依靠嚴(yán)格的制度以杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生
A.企業(yè)自身的技術(shù)、管理、渠道、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等實(shí)力
B.所在產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和企業(yè)自身的綜合實(shí)力
C.影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的五種因素
D.所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)空間
A.改變消費(fèi)者對(duì)其他產(chǎn)品較高的忠實(shí)度
B.進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)
C.高質(zhì)量低價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)
D.積極開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道
最新試題
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),他應(yīng)該()。
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。
為什么我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí),需要重點(diǎn)考察以下哪些方面?()
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑?()
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括()。
預(yù)算控制的功能包括()。