A、容易造成“近親繁殖”
B、內(nèi)部備選對象范圍狹窄
C、來源廣泛,選擇空間大
D、難以準確判斷他們的實際工作能力
E、容易造成對內(nèi)部員工的打擊
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A、職位排序法
B、職位分類法
C、問卷調(diào)查法
D、面談法E、觀察法
A、通過開拓新的業(yè)務(wù)增長點來吸收過剩的人力資源
B、裁員
C、制定一些優(yōu)惠措施鼓勵提前退休
D、提高員工勞動積極性
E、技術(shù)創(chuàng)新,提高員工勞動生產(chǎn)率
A、人力資源信息庫法
B、德爾菲法
C、馬爾可夫分析法
D、比率分析法
E、回歸分析法
A、將一項完整的人力資源管理職能工作的一部分外包出去,其他部分繼續(xù)由本單位人力資源管理部門負責。
B、將一項完整的人力資源管理職能工作全部外包出去,單位人力資源管理部門不再履行此項管理職能,只作為聯(lián)絡(luò)者、協(xié)調(diào)者和受用單位的代表。
C、單位根據(jù)實際需要,將多項人力資源管理職能工作外包出去。
D、將一項完整的人力資源管理職能工作全部外包出去,但單位人力資源管理部門繼續(xù)履行此項管理職能。
A、是員工在一個組織里,從一個特定的工作到下一個工作縱向向上發(fā)展的一條途徑。
B、既包括縱向的工作序列,也包括一系列橫向的機會。
C、允許在企業(yè)內(nèi)進行橫向調(diào)動,有助于員工煥發(fā)新的活力。
D、認為技術(shù)專家能夠而且應(yīng)該允許將其技能貢獻給公司而不必成為管理者。
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