問(wèn)答題某公司成立于1999年，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷(xiāo)售皮鞋，目前公司有員工300余人，大多數(shù)為生產(chǎn)工人，企業(yè)的發(fā)展策略是以過(guò)硬的質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，因此企業(yè)的價(jià)值觀(guān)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的管理體系，尤其足薪酬福利方面的問(wèn)題比較突出，而且企業(yè)支付能力不是很高．在早期，由于公司人員較少，領(lǐng)導(dǎo)單憑一雙眼、一支筆都可以分清楚給誰(shuí)多少工資．但隨著企業(yè)人員的不斷增加，只靠過(guò)去的老辦法顯然不行了，其公平性、公正性、對(duì)外的竟?fàn)幮砸簿透劜簧狭恕?strong class="w672">請(qǐng)問(wèn)：怎樣才能為該企業(yè)制定出合理的薪酬管理制度？

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