單項選擇題被派遣勞動者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照（）標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報酬。

A.公司的最低工資 
B.被派遣勞動者的正常工資 
C.所在地的平均工資標(biāo)準(zhǔn) 
D.所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn) 


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1.單項選擇題確保薪酬內(nèi)部一致性的手段是（）。

A.心理測評
B.職位評價
C.薪酬控制
D.薪酬調(diào)查

2.單項選擇題中心主張是“勞工運動既要有政治方方向，又要有經(jīng)濟(jì)方向”的勞動關(guān)系理論學(xué)派是（）。

A.康芒斯的集體行動理論
B.韋伯夫婦的產(chǎn)業(yè)民主理論
C.鄧洛普的勞動關(guān)系系統(tǒng)理論
D.西蒙的決策管理理論

5.單項選擇題在績效考核的過程中，管理者通常有過分嚴(yán)厲或過分寬大評定員工的傾向，這種現(xiàn)象是（）。

A.刻板效應(yīng) 
B.盲點效應(yīng) 
C.暈輪效應(yīng) 
D.過寬或過嚴(yán)傾向 

6.單項選擇題下列關(guān)于勞動力邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律的說法，錯誤的是（）。

A.勞動力邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律是理解短期勞動力需求曲線的關(guān)鍵所在
B.勞動力邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律的基礎(chǔ)是，資本數(shù)量固定而勞動力數(shù)量可變
C.勞動力邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律認(rèn)為，如果勞動力的數(shù)量一直追加下去，就會出現(xiàn)勞動力邊際產(chǎn)出為零甚至為負(fù)的情況
D.勞動力邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律認(rèn)為，新追加勞動者的邊際產(chǎn)出量之所以最終會出現(xiàn)下降，是因為新增加的勞動者技術(shù)水平比前面的勞動者要差

7.單項選擇題

2011年7月1日，施某與L勞務(wù)派遣公司簽訂了為期1年6個月的勞動合同，并被派遣到M機(jī)械公司從事鍛壓技術(shù)輔助工作。勞動合同約定，施某自行參加社會保險并繳費，在工作中出現(xiàn)任何安全問題，均由施某自己負(fù)責(zé)，L勞務(wù)派遣公司和M機(jī)械公司不承擔(dān)任何責(zé)任。施某認(rèn)為自己還年輕，也沒把參加社會保險當(dāng)回事。
2012年4月20日，施某在鍛壓汽車零件時，由于操作失誤受傷。事故發(fā)生后，施某住院治療20天，自己墊付了全部的醫(yī)療費。出院后，施某找到L勞務(wù)派遣公司經(jīng)理，要求L勞務(wù)派遣公司報銷其住院醫(yī)療費。經(jīng)理說：“我們事先已有約定，你在丁作中出現(xiàn)任何安全問題，都應(yīng)該由你自己承擔(dān)。而且你是在M機(jī)械公司工作受的傷，即使為你報銷住院醫(yī)療費，也不應(yīng)當(dāng)由我公司負(fù)責(zé)。
”施某覺得經(jīng)理的話有道理，于是找到M機(jī)械公司。M機(jī)械公司人力資源部經(jīng)理告訴施某：“公司設(shè)立了勞動爭議調(diào)解委員會，我被總經(jīng)理任命為調(diào)解委員會主任。你的問題必須先由勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解。”施某不同意調(diào)解。M機(jī)械公司人力資源部經(jīng)理又告訴施某：“你不是我公司的員工。你只能找L勞務(wù)派遣公司報銷住院醫(yī)療費。”施某感覺很無奈，家人建議他去咨詢律師。律師則告訴他，他受的傷屬于工傷，他應(yīng)當(dāng)自已到當(dāng)?shù)厣鐣ｋU行政部門提出工傷認(rèn)定申請。

根據(jù)路徑——目標(biāo)理論，主動征求并采納下屬意見的領(lǐng)導(dǎo)方式稱為()。

A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.參與式領(lǐng)導(dǎo)
D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

8.多項選擇題《工傷保險條例》規(guī)定，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷的情形是()。

A.職工因故意犯罪遭受事故傷害的
B.職工因醉酒遭受事故傷害
C.職工因操作失誤遭受事故傷害的
D.職丁因自殘遭受事故傷害的
E.職工因工作疲勞遭受事故傷害的

9.多項選擇題下列職業(yè)生涯管理方法中，屬于組織層次的方法有()。

A.提供內(nèi)部勞動力市場信息
B.給個人提供自我評估工具和機(jī)會
C.成立潛能評價中心
D.實施培訓(xùn)與發(fā)展項目
E.提供個人職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢

10.多項選擇題績效考核后，組織可以通過對員工()的交叉分析，將員工劃分成安分型、貢獻(xiàn)型、墮落型和沖鋒型四種類型。

A.年齡、性別
B.人際關(guān)系
C.工作經(jīng)驗
D.工作態(tài)度
E.工作能力