A.政府職能擴(kuò)大化
B.政府職能減弱化
C.政府職能代理化
D.政府職能合理化
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A.產(chǎn)權(quán)理論、演化理論和公共選擇理論
B.產(chǎn)權(quán)理論、交易費(fèi)用理論和公共選擇理論
C.演化理論、委托—代理理論和產(chǎn)權(quán)理論
D.公共選擇理論、委托—代理理論和交易費(fèi)用理論
某局是一個(gè)有幾十年歷史的老單位,為社會(huì)主義建設(shè)干了不少實(shí)事,政績不凡,在公眾心目中有較好的形象。局長在這個(gè)單位呆了近20年,從科員升科長,從科長升處長,從處長升局長。幾年前他當(dāng)了局的第一把手以后,很重視搞好與同事的關(guān)系,很能體貼部屬的甘苦。他想,我能當(dāng)上局長全靠老同事們的支持,只有給他們晉升提拔,才能對(duì)得起他們,才能維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。
于是,他多方努力,說通上級(jí),打通關(guān)節(jié),在局內(nèi)增設(shè)了機(jī)構(gòu),多設(shè)了副職,使許多老同事、新同事得到了晉升。這樣一來,這個(gè)局原來只有4個(gè)處,現(xiàn)在擴(kuò)展為8個(gè)處;原來每個(gè)處轄3個(gè)科,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—6個(gè)科;原來每個(gè)處(科)只設(shè)2—3個(gè)處(科)長、副處(科)長,現(xiàn)在擴(kuò)展為5—8個(gè)處(科)長、副處(科)長。有一個(gè)處,正副處長共8人,群眾戲稱為“八大處”;有一個(gè)科有正副科長5人,群眾戲稱為“五官科”。這個(gè)局長原以為這是一種巧安排,即照顧了老同事、老部屬,又加強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,人多好辦事,工作一定能更好地開展。而實(shí)際上事與愿違:由于機(jī)構(gòu)臃腫,人員素質(zhì)不高,造成互相扯皮,辦不成事,這位局長吃了苦頭,這個(gè)局的工作也受到挫折。
A.單純性、結(jié)構(gòu)性和分權(quán)化
B.單純性、分權(quán)化和正規(guī)化
C.復(fù)雜性、結(jié)構(gòu)性和集權(quán)化
D.復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化
最新試題
我國公共部門的文化功能主要體現(xiàn)在精神文明建設(shè)上。
自下而上的公共政策執(zhí)行途徑以政策制定者為出發(fā)點(diǎn),著重研究政策制定者的偏好對(duì)政策執(zhí)行效果的影響。
對(duì)公共權(quán)力的監(jiān)控是指包括公共管理組織內(nèi)部和外部的各種監(jiān)控主體,采取相應(yīng)的措施,對(duì)公共權(quán)力運(yùn)行的合理性、合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督和控制。
國家特許經(jīng)營的公共企業(yè)(如供水、供電、供氣等)擁有定價(jià)權(quán),并基于“用者付費(fèi)”模式取得一定的收入以保證公共產(chǎn)品的有效生產(chǎn)與供應(yīng)。
公共資源具備以下()特點(diǎn)。
公共政策的目標(biāo)導(dǎo)向?qū)嵸|(zhì)上就是問題導(dǎo)向。
公共組織特定功能的存在與維持是其職責(zé)履行的前提。
公共權(quán)力監(jiān)控的類型不包括以下哪種?()
管制性公共問題需要擁有強(qiáng)制性公共權(quán)力的管理主體加以解決。
公共決策目標(biāo)的確立是公共決策程序的起點(diǎn)。