A.在D-B工程總承包中，設計施工總承包商承擔項目的時間越早，設計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤
B.EPC工程總承包將項目的設計、采購、施工以及試運行等一系列相關工作，全部委托給單個承包商
C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經驗不足以擔當該項目的管理工作的項目中使用
D.以上三項都不正確

A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責項目的設計、施工、管理工作
B.D-B總承包模式被廣泛應用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎設施項目中
C.對于項目中使用到的主要材料及設備，業(yè)主自行進行采購
D.以上三項都不正確

A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)
B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領導、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理
C.“三項管理”是指成本管理、質量管理、進度管理
D.以上都正確

A.開發(fā)管理、項目管理、設施管理
B.開發(fā)管理、信息管理、設施管理
C.成本管理、質量管理、進度管理
D.成本管理、項目管理、進度管理

A.各參建單位
B.勞務分包單位
C.材料、設備等供應商
D.業(yè)主