A.2200
B.50000
C.227.27
D.22.72
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A.計時工資或計時工資
B.特殊情況下支付的工資
C.勞動保險和職工福利費
D.勞動保護費
A.計時工資
B.獎金
C.加班加點工資
D.特殊情況下支付的工資
A.3900
B.4350
C.4650
D.5150
A.基本預備費
B.流動資金
C.漲價預備費
D.建設期利息
A.公眾參與項目管理,可以提高決策過程的透明性、可信性與合理性
B.公眾參與項目管理,并不能彌補專家思考的不足,因為專家本身都比較專業(yè),且經(jīng)驗也比較豐富
C.公眾參與項目管理,可滿足法律關于公眾參與的要求
D.公眾參與項目管理,可以更加明確項目或計劃的目標及要求
A.人際關系、組織關系、供求關系、協(xié)作配合關系和約束關系
B.近外層與遠外層關系
C.內(nèi)部關系
D.以上都不是
A.遠外層關系的協(xié)調(diào)
B.近外層關系的協(xié)調(diào)
C.內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)
D.其他
A.EPC是設計、采購、施工為一體的工程總承包模式,承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行等全過程服務。
B.EPC因其自己特有的特點,已發(fā)展成為工程總承包中最高端的模式
C.在EPC總承包模式中,總承包商必須就工程的質(zhì)量、安全、工期、造價對業(yè)主全面負責
D.EPC總承包模式,在一個責任主體下有利于實現(xiàn)各參與方統(tǒng)一運作、目標一致、行動一致的協(xié)調(diào)管理
A.組織結構越扁平,越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享,促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流
B.組織結構是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量,終極的組織結構應當是持續(xù)適應環(huán)境并能夠不斷自我改進的,因此開發(fā)一種具有學習和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結構創(chuàng)新永遠的目標
C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的,因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設項目十分重要
D.建設項目質(zhì)量目標的信息化管理,借助信息化系統(tǒng),從試驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗評定三個方面進行管理。
A.廉政建設
B.公平公正建設
C.透明化建設
D.規(guī)范化建設
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