A.所在工序工時(shí)定額的50%
B.所在工序的工時(shí)定額
C.上道工序止累計(jì)工時(shí)定額和所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù)
D.所在工序止在產(chǎn)品的累計(jì)工時(shí)定額
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A.與企業(yè)生產(chǎn)類型無直接關(guān)系
B.只適用于單件生產(chǎn)企業(yè)
C.只適用于小批生產(chǎn)企業(yè)
D.只適用于生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品的企業(yè)
A. 成本開支范圍 B. 成本管理要求
C. 成本核算要求
D. 成本決策需要
A.大量大批的單步驟生產(chǎn)
B.大量大批的多步驟生產(chǎn)
C.單件小批的多步驟生產(chǎn)
D.大量大批的單步驟生產(chǎn)和管理上不要求分步驟計(jì)算成本的大量大批的多步驟生產(chǎn)
A.作為當(dāng)期營業(yè)外支出處理
B.分配轉(zhuǎn)由本月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)
C.作為本月的管理費(fèi)用處理
D.分配轉(zhuǎn)為本月制造費(fèi)用
A.產(chǎn)品成本
B.生產(chǎn)費(fèi)用
C.期間費(fèi)用
D.生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用
最新試題
從理論上講，成本是（）。
造成差異的原因中，應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)的有（）。
從戰(zhàn)略層面來講，更能說明問題的指標(biāo)是（）
價(jià)值鏈分析將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分解為若干與（）相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。
各種成本計(jì)算方法除了（）和計(jì)算方法有所不同，其他核算程序基本相同。
成本與管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展受到（）的影響。
企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分為（）。
目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開始之前為產(chǎn)品或工程項(xiàng)目確定的預(yù)期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時(shí)期內(nèi)必須達(dá)到的成本水平。
在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的費(fèi)用是（）。
各成本中心發(fā)生的可控成本包括（）。