標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指通過（），據(jù)以加強(qiáng)成本控制的管理過程和活動(dòng)。

價(jià)值鏈分析將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分解為若干與（）相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。

對(duì)冶金企業(yè)而言，屬于基本生產(chǎn)的有（）。

會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為，成本是為達(dá)到一個(gè)特定目標(biāo)所失去或放棄的一切可以用貨命計(jì)量的耗費(fèi)，可以分為（）。

在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的費(fèi)用是（）。

以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段的管理重點(diǎn)在于（）。

各成本中心發(fā)生的可控成本包括（）。

各個(gè)因素按敏感系數(shù)排序時(shí)，排列位置不確定的有（）。

基于財(cái)務(wù)報(bào)告目的進(jìn)行的分類包括（）

不能保證正確劃分各會(huì)計(jì)期間的成本界限的錯(cuò)誤做法是（）。