單項選擇題某公司來了一位新員工,工作一段時間后,領導發(fā)現(xiàn)該員工工作熱情飽滿,業(yè)績提高很快。對于這種情況,除了按公司激勵制度的正常規(guī)定給予相應獎勵外,如果你作為該公司的領導,最贊同進一步采取以下哪種做法?()

A.及時肯定他的進步,鼓勵他取得更大的成績
B.順其自然,讓他通過自我激勵不斷提高績效
C.給他提供進一步提高業(yè)績的方法與程序指導
D.充分肯定他的成績,并提醒他不要驕傲自滿


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1.單項選擇題用雙因素理論分析,下列選項中哪種是激勵因素?()

A.工資
B.工作成就感
C.工作安全性
D.工作環(huán)境

2.單項選擇題員工流動率越高說明下列哪一項水平越低?()

A.成就需要
B.親和需要
C.組織承諾
D.工作難度

3.單項選擇題“吃不到葡萄就說葡萄酸”是態(tài)度哪一種功能?()

A.適應
B.自我防御
C.價值表現(xiàn)
D.知識

4.單項選擇題一個人的態(tài)度最穩(wěn)固的階段是()

A.順從階段
B.同化階段
C.內(nèi)化階段
D.學習階段

5.單項選擇題誰提出了認知不協(xié)調(diào)理論?()

A.海德
B.費斯汀格
C.勒溫
D.維納

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在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同,新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進行個性化管理,以提高員工工作效率,下列描述中符合個性化管理的管理方式有()

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小智今天去應聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻,最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法()

題型:多項選擇題

公司要招聘新的人力資源經(jīng)理,該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才,但基于公司現(xiàn)狀,較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)()

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下列不屬于獲得性印象管理的是()

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當員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()

題型:多項選擇題

每個人都希望自己有個好的性格,社會心理學家認為良好而成熟的性格應該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力,與環(huán)境建立和諧的關系,塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關于性格優(yōu)化正確的說法有()

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員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境,下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源()

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在工作場景中,知覺是個體決策的基礎,以下會影響個體知覺的因素有()

題型:多項選擇題

激勵理論中強調(diào)工作本身的重要性,以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性,成長機會和責任感的理論有()

題型:多項選擇題

小智和小紅一同進入一家公司工作,剛進來時小智比較外向健談,受到上司的關注和喜愛,小紅則相對內(nèi)向寡言,不那么出眾,所以他們的領導都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中,小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領導在評價過程中產(chǎn)生了()

題型:多項選擇題