A.討論
B.組建
C.磨合
D.成效
E.解散
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A.人員
B.目標(biāo)
C.合作
D.信任
E.行為
A.手工靜態(tài)檢查
B.部件狀態(tài)檢查
C.檢查車動態(tài)檢查
D.行車平穩(wěn)性檢查
E.幾何形位檢查
A.提高員工的工作效率
B.能夠有效改善設(shè)備故障率
C.提高現(xiàn)場的安全系數(shù)
D.發(fā)揮員工主觀能動性
E.提高可視化程度
A.配備一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理和一批合格的團(tuán)隊(duì)成員
B.設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)形式和運(yùn)行規(guī)則
C.進(jìn)行有效的人力資源管理
D.建立與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化
E.有團(tuán)隊(duì)文化
A.10mm
B.12mm
C.14mm
D.16mm
A.將工程分割分包
B.建立健全各項(xiàng)安全管理制度
C.提升人員待遇
D.重視預(yù)防做到布置明確
E.物流、人流、工序流有條不紊
A.2.4～2.8m
B.2.6～3.0m
C.2.8～3.2m
D.3.0～3.4m
A.團(tuán)隊(duì)文化
B.共同目標(biāo)
C.有效溝通
D.個人目標(biāo)
E.合適的成員
A.地理環(huán)境、法律環(huán)境、語言溝通等與國內(nèi)截然不同，決策難度大
B.工程項(xiàng)目在工期、造價具有一次性特點(diǎn)，對每一項(xiàng)次的錯誤的糾正或重復(fù)都要付出巨大的代價，要求決策成功率必須高
C.工程承包公司總部或上級部門對國外項(xiàng)目可控性相對較差，要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的作用
D.因受到各方面條件的限制，當(dāng)國外項(xiàng)目出現(xiàn)問題時，項(xiàng)目經(jīng)理部是對項(xiàng)目實(shí)施反應(yīng)最快、最直接、最有效管理的唯一管理機(jī)構(gòu)
E.公司企業(yè)法人是國際承包工程公司在該項(xiàng)目的全權(quán)代表
A.包腳高度
B.截面尺寸
C.箍筋配置
D.頂部加強(qiáng)箍筋
E.混凝土厚度
最新試題
施工一線人員不管是管理者還是施工人員都要及時轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)自身不斷創(chuàng)新的意識與能力，同時要積極學(xué)習(xí)并掌握一些先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)，做到與時倶進(jìn)，這樣才不會被這一波建筑信息化浪潮所淘汰。（）
項(xiàng)目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求，以綠色施工為重點(diǎn)內(nèi)容，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為永恒主題。（）
資源化利用和填埋處置工程選址應(yīng)符合以下哪些規(guī)定（）。
管道減震是在水泵進(jìn)、出水管上安裝可曲撓橡膠接頭、不銹鋼軟管或泵補(bǔ)償器。（）
超高層建筑技術(shù)路線主要是突出塔樓、流水作業(yè)、機(jī)械化施工、總承包管理。（）
瀝青類建筑垃圾回收和貯存過程中可以混入少量基層廢料、水泥混凝土廢粒雜物、土等雜質(zhì)。（）
BIM的功能價值主要體現(xiàn)在模型可視化、管線優(yōu)化及碰撞檢測、4D進(jìn)度控制、5D成本控制、信息管理五個方面。（）
建筑垃圾收運(yùn)、處理全過程可適量混入生活垃圾、污泥、河道疏浚底泥、工業(yè)垃圾等。（）
變更是由于什么缺陷引起的設(shè)計(jì)修改？（）
投資控制的目的就是為了最大限度地節(jié)省資金，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（）