多項選擇題軌道檢查從檢查內(nèi)容上可分為（）。

A.手工靜態(tài)檢查
B.部件狀態(tài)檢查
C.檢查車動態(tài)檢查
D.行車平穩(wěn)性檢查
E.幾何形位檢查


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1.多項選擇題我國引進5S管理方法，并將其發(fā)展成為6S管理方法。6S管理方法具有（）的優(yōu)點

A.提高員工的工作效率
B.能夠有效改善設備故障率
C.提高現(xiàn)場的安全系數(shù)
D.發(fā)揮員工主觀能動性
E.提高可視化程度

2.多項選擇題工程項目團隊建設需要（）。

A.配備一個合格的項目經(jīng)理和一批合格的團隊成員
B.設計合理的團隊組織結構形式和運行規(guī)則
C.進行有效的人力資源管理
D.建立與項目管理相適應的團隊文化
E.有團隊文化

4.多項選擇題建筑業(yè)一直都是安全事故高發(fā)的行業(yè)，6S管理則要創(chuàng)造一個零故障、無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是（）

A.將工程分割分包
B.建立健全各項安全管理制度
C.提升人員待遇
D.重視預防做到布置明確
E.物流、人流、工序流有條不紊

5.單項選擇題我國新軌軌身周期性不平順的波長多在（）。

A.2.4～2.8m
B.2.6～3.0m
C.2.8～3.2m
D.3.0～3.4m

6.多項選擇題成功團隊具備（）的特點。

A.團隊文化
B.共同目標
C.有效溝通
D.個人目標
E.合適的成員

7.多項選擇題下列屬于國際承包工程項目管理難點的有（）。

A.地理環(huán)境、法律環(huán)境、語言溝通等與國內(nèi)截然不同，決策難度大
B.工程項目在工期、造價具有一次性特點，對每一項次的錯誤的糾正或重復都要付出巨大的代價，要求決策成功率必須高
C.工程承包公司總部或上級部門對國外項目可控性相對較差，要充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的作用
D.因受到各方面條件的限制，當國外項目出現(xiàn)問題時，項目經(jīng)理部是對項目實施反應最快、最直接、最有效管理的唯一管理機構
E.公司企業(yè)法人是國際承包工程公司在該項目的全權代表

8.多項選擇題外包式柱腳的鋼筋混凝土（）對柱腳的內(nèi)力傳遞和恢復力特性有重要的作用。

A.包腳高度
B.截面尺寸
C.箍筋配置
D.頂部加強箍筋
E.混凝土厚度

9.單項選擇題高低不平順是指軌道沿鋼軌（）方向在垂向的凸凹不平。

A.長度
B.寬度
C.高度
D.深度

10.多項選擇題明確團隊任務要求做到（）。

A.明確團隊組織關系及溝通渠道
B.選擇合適的項目組織形式
C.選拔項目經(jīng)理
D.調(diào)動團隊成員積極性
E.搞好團隊學習