多項選擇題工程項目團(tuán)隊建設(shè)需要（）。

A.配備一個合格的項目經(jīng)理和一批合格的團(tuán)隊成員
B.設(shè)計合理的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)形式和運行規(guī)則
C.進(jìn)行有效的人力資源管理
D.建立與項目管理相適應(yīng)的團(tuán)隊文化
E.有團(tuán)隊文化


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2.多項選擇題建筑業(yè)一直都是安全事故高發(fā)的行業(yè)，6S管理則要創(chuàng)造一個零故障、無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是（）

A.將工程分割分包
B.建立健全各項安全管理制度
C.提升人員待遇
D.重視預(yù)防做到布置明確
E.物流、人流、工序流有條不紊

3.單項選擇題我國新軌軌身周期性不平順的波長多在（）。

A.2.4～2.8m
B.2.6～3.0m
C.2.8～3.2m
D.3.0～3.4m

4.多項選擇題成功團(tuán)隊具備（）的特點。

A.團(tuán)隊文化
B.共同目標(biāo)
C.有效溝通
D.個人目標(biāo)
E.合適的成員

5.多項選擇題下列屬于國際承包工程項目管理難點的有（）。

A.地理環(huán)境、法律環(huán)境、語言溝通等與國內(nèi)截然不同，決策難度大
B.工程項目在工期、造價具有一次性特點，對每一項次的錯誤的糾正或重復(fù)都要付出巨大的代價，要求決策成功率必須高
C.工程承包公司總部或上級部門對國外項目可控性相對較差，要充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的作用
D.因受到各方面條件的限制，當(dāng)國外項目出現(xiàn)問題時，項目經(jīng)理部是對項目實施反應(yīng)最快、最直接、最有效管理的唯一管理機(jī)構(gòu)
E.公司企業(yè)法人是國際承包工程公司在該項目的全權(quán)代表

6.多項選擇題外包式柱腳的鋼筋混凝土（）對柱腳的內(nèi)力傳遞和恢復(fù)力特性有重要的作用。

A.包腳高度
B.截面尺寸
C.箍筋配置
D.頂部加強箍筋
E.混凝土厚度

7.單項選擇題高低不平順是指軌道沿鋼軌（）方向在垂向的凸凹不平。

A.長度
B.寬度
C.高度
D.深度

8.多項選擇題明確團(tuán)隊任務(wù)要求做到（）。

A.明確團(tuán)隊組織關(guān)系及溝通渠道
B.選擇合適的項目組織形式
C.選拔項目經(jīng)理
D.調(diào)動團(tuán)隊成員積極性
E.搞好團(tuán)隊學(xué)習(xí)

9.多項選擇題關(guān)于預(yù)制構(gòu)件運輸說法正確的是（）。

A.構(gòu)件運輸前，構(gòu)件廠應(yīng)與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人溝通，制定構(gòu)件運輸方案
B.根據(jù)施工現(xiàn)場的吊裝計劃，應(yīng)提前將現(xiàn)場所需型號和規(guī)格的預(yù)制構(gòu)件發(fā)運至施工現(xiàn)場
C.超寬、超高等構(gòu)件，需公路運輸時，應(yīng)事先辦理準(zhǔn)運手續(xù)
D.構(gòu)件運輸過程中，不得使構(gòu)件變形、損壞
E.裝卸場地應(yīng)進(jìn)行硬化處理，能承受構(gòu)件堆放荷載要求