A.提高員工的工作效率
B.能夠有效改善設(shè)備故障率
C.提高現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)
D.發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性
E.提高可視化程度
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A.配備一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理和一批合格的團(tuán)隊(duì)成員
B.設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)形式和運(yùn)行規(guī)則
C.進(jìn)行有效的人力資源管理
D.建立與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化
E.有團(tuán)隊(duì)文化
A.10mm
B.12mm
C.14mm
D.16mm
A.將工程分割分包
B.建立健全各項(xiàng)安全管理制度
C.提升人員待遇
D.重視預(yù)防做到布置明確
E.物流、人流、工序流有條不紊
A.2.4~2.8m
B.2.6~3.0m
C.2.8~3.2m
D.3.0~3.4m
A.團(tuán)隊(duì)文化
B.共同目標(biāo)
C.有效溝通
D.個(gè)人目標(biāo)
E.合適的成員
A.地理環(huán)境、法律環(huán)境、語言溝通等與國(guó)內(nèi)截然不同,決策難度大
B.工程項(xiàng)目在工期、造價(jià)具有一次性特點(diǎn),對(duì)每一項(xiàng)次的錯(cuò)誤的糾正或重復(fù)都要付出巨大的代價(jià),要求決策成功率必須高
C.工程承包公司總部或上級(jí)部門對(duì)國(guó)外項(xiàng)目可控性相對(duì)較差,要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的作用
D.因受到各方面條件的限制,當(dāng)國(guó)外項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施反應(yīng)最快、最直接、最有效管理的唯一管理機(jī)構(gòu)
E.公司企業(yè)法人是國(guó)際承包工程公司在該項(xiàng)目的全權(quán)代表
A.包腳高度
B.截面尺寸
C.箍筋配置
D.頂部加強(qiáng)箍筋
E.混凝土厚度
A.長(zhǎng)度
B.寬度
C.高度
D.深度
A.明確團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系及溝通渠道
B.選擇合適的項(xiàng)目組織形式
C.選拔項(xiàng)目經(jīng)理
D.調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性
E.搞好團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
A.構(gòu)件運(yùn)輸前,構(gòu)件廠應(yīng)與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人溝通,制定構(gòu)件運(yùn)輸方案
B.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的吊裝計(jì)劃,應(yīng)提前將現(xiàn)場(chǎng)所需型號(hào)和規(guī)格的預(yù)制構(gòu)件發(fā)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)
C.超寬、超高等構(gòu)件,需公路運(yùn)輸時(shí),應(yīng)事先辦理準(zhǔn)運(yùn)手續(xù)
D.構(gòu)件運(yùn)輸過程中,不得使構(gòu)件變形、損壞
E.裝卸場(chǎng)地應(yīng)進(jìn)行硬化處理,能承受構(gòu)件堆放荷載要求
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資源化利用和填埋處置工程選址應(yīng)符合以下哪些規(guī)定()。
以下不屬于落地式風(fēng)機(jī)安裝流程的是()。
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