A.風險誘發(fā)因素
B.風險應對計劃
C.已知的未知因素
D.根源
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A.考慮了決策者對風險的態(tài)度
B.考慮了每個結果的概率
C.幫助識別和假定了項目風險的情況
D.顯示了多個風險結合出現(xiàn)的情況
A.進行風險審核
B.進行額外的風險應對規(guī)劃
C.執(zhí)行應急計劃
D.進行風險審查
A.預測的可變性
B.風險概率和影響的后果
C.進度和成本后果的范圍
D.風險事件降低的貨幣價值
A.避免影響很大的風險
B.對于風險因素對項目目標達成的影響程度排序
C.對風險的影響進行分級：很低，低，一般，高，很高
D.檢驗項目假設
A.實施額外的資源計劃，增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量
B.重新設置進度基線，在進行蒙特卡羅分析
C.實施一項風險應付審核來幫助控制風險
D.重新檢測風險因素并對其實施定性和定量的風險分析
最新試題
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）是對項目和產品進行詳細描述的過程。
云計算通過網絡提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
關于成本類型的描述，不正確的是（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經理匯報。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據管理系等服務，滿足用戶個性化的應用部署需求。
質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。