單項選擇題項目經(jīng)理需要根據(jù)不同的被管理者和不同的環(huán)境調(diào)整自己的管理方式,這屬于項目經(jīng)理的哪種管理方式()

A.權(quán)變式管理方式
B.保守式管理方式
C.民主式管理方式
D.人本式管理方式


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1.單項選擇題項目團(tuán)隊在哪一階段集體榮譽(yù)感最強(qiáng)()

A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.輝煌階段

2.單項選擇題空中客車公司的飛機(jī)項目是由法、德、英、西班牙合作完成,這體現(xiàn)了項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則的哪一原則()

A.統(tǒng)一指揮原則
B.整體性原則
C.分工合作原則
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

5.單項選擇題矩陣型組織構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是()

A.溝通更加容易
B.報告更加方便
C.改進(jìn)了項目經(jīng)理對資源的控制
D.高級管理層對項目的了解更加直接

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《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。

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某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()

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