A、任務(wù)
B、工作細(xì)目
C、人力投入量
D、WBS組成部分
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A、規(guī)劃階段
B、執(zhí)行階段
C、收尾階段
D、控制階段
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目范圍
C、項(xiàng)目章程
D、工作分解結(jié)構(gòu)
A、配置管理系統(tǒng)
B、異常管理系統(tǒng)
C、變更控制系統(tǒng)
D、問(wèn)題登記簿
A、質(zhì)量成本
B、全面質(zhì)量管理
C、六西格瑪
D、持續(xù)改進(jìn)
A、這個(gè)事件肯定會(huì)發(fā)生，所以不屬于風(fēng)險(xiǎn)
B、這個(gè)事件應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中處理，因?yàn)樯婕暗礁怕适录?br />
C、由于項(xiàng)目經(jīng)理砍這個(gè)事件會(huì)發(fā)生，所以應(yīng)被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)
D、作為一個(gè)可管理的事件，應(yīng)被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類(lèi)型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
某公司組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
（）是一個(gè)編制文件的過(guò)程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。