單項(xiàng)選擇題實(shí)行非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用()

A.集權(quán)的職能制
B.分權(quán)的事業(yè)部制
C.混合型
D.母公司型


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1.單項(xiàng)選擇題實(shí)行相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用()

A.集權(quán)的職能制
B.分權(quán)的事業(yè)部制
C.混合型
D.母公司型

2.單項(xiàng)選擇題一般地,與集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的戰(zhàn)略是()

A.單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)
C.非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)
D.相連型多種經(jīng)營(yíng)

3.單項(xiàng)選擇題對(duì)高度不確定性環(huán)境的組織設(shè)計(jì)對(duì)策是()

A.剛性結(jié)構(gòu),部門少,無(wú)綜合部門,業(yè)務(wù)向?qū)?br /> B.剛性結(jié)構(gòu),部門多,有一些綜合任務(wù)和計(jì)劃
C.柔性結(jié)構(gòu),部門少,有一些綜合任務(wù),計(jì)劃向?qū)?br /> D.柔性結(jié)構(gòu),部門多,專業(yè)化高,有很多綜合任務(wù),強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)測(cè)

4.單項(xiàng)選擇題對(duì)中低度不確定性環(huán)境的組織設(shè)計(jì)對(duì)策是()

A.剛性結(jié)構(gòu),部門少,無(wú)綜合部門,業(yè)務(wù)向?qū)?br /> B.剛性結(jié)構(gòu),部門多,有一些綜合任務(wù)和計(jì)劃
C.柔性結(jié)構(gòu),部門少,有一些綜合任務(wù),計(jì)劃向?qū)?br /> D.柔性結(jié)構(gòu),部門多,專業(yè)化高,有很多綜合任務(wù),強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)測(cè)

5.單項(xiàng)選擇題企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛性是指()

A.其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確,且常有變動(dòng)
B.有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序,管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層
C.各部門間,崗位間的任務(wù)、職責(zé)分工比較籠統(tǒng),常需要通過(guò)橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整
D.組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通

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由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解,所以銷量—直不高,則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于()

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下列國(guó)際技術(shù)貿(mào)易方式中,屬于許可貿(mào)易的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí),固定資產(chǎn)殘值收入為80萬(wàn)元,收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬(wàn),企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。

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根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。

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企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()

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消除渠道差距的思路包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)產(chǎn)品的整體概念,屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有()。

題型:多項(xiàng)選擇題