A機電工程公司總承包了一新建機械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機電公司供應(yīng)，其中分部分項工程量清單計價合計為536萬元；措施項目清單計價合計60萬元；其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為：規(guī)費費率4.85%；稅率3.56%。
合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價的30%，質(zhì)量保證金為合同造價的5%，從每月的進度工程款中扣回。
A公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本又降低了3%。
項目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費可以降低2.5%；材料費可以降低5%；機械費可以降低6%：其他直接費降低9%；間接費降低11%。
項目經(jīng)理部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費見下表。項目部對成本進行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬元。
月完成造價、前四個月實際完成造價及當(dāng)月發(fā)生主材費表
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最新試題
機電安裝工程項目成本由哪些部分組成？
起重機安裝調(diào)試后，建設(shè)單位是否可以立即使用？說明理由。
指出該工程哪些作業(yè)人員需要辦理特殊工程上崗證書？
若背景中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%，項目部計劃成本降低額是多少？
材料成本應(yīng)從哪些方面進行控制？該項目部應(yīng)如何控制？
對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較包括哪些內(nèi)容？
在確定風(fēng)管制作方案時，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進度可以提前，預(yù)制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元?，F(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進度的要求，但設(shè)備來回運輸和裝、拆需要1.5萬元的費用。問題：項目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案？為什么？
A機電工程公司對項目部的考核成本是多少？與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本是多少？
在項目施工成本形成過程中，控制成本過程一般包括哪些方面？
在施工現(xiàn)場吊裝某設(shè)備，工期為20天。在滿足安全性的前提下，有四種方案可以選擇：第一種是租用一臺汽車吊，作業(yè)臺班費為12萬元，來回費用5萬元，工期為5天；第二種是租用兩臺汽車吊抬吊，臺班費14萬元，工期8天；第三種是現(xiàn)場制作桅桿，制作安裝費18萬元(折舊費8萬元，但本單位很少用到此類設(shè)備)，工期18天；第四種是租用一臺桅桿起重機，全部租賃費用9萬元，工期為16天。應(yīng)該選擇（）。