某建設(shè)單位新建辦公大樓,將機電設(shè)備安裝工程發(fā)包給A公司,合同約定工程材料由A公司采購,工程設(shè)備由建設(shè)單位自行采購。A公司將智能化工程和虹吸雨排水工程分別進行了專業(yè)分包。自有施工隊伍按給排水、電氣和通風空調(diào)三個施工隊分別進行施工部署。根據(jù)土建施工單位提供的網(wǎng)絡(luò)計劃,項目部召集相關(guān)單位和人員召開協(xié)調(diào)會,明確了主要工序施工時間節(jié)點,編制了施工組織設(shè)計,排布了機電安裝工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃,分專業(yè)擬定了設(shè)備、材料進場計劃。提交業(yè)主和監(jiān)理單位,獲得批準。 施工期間,發(fā)生了如下事件:
事件1,由于場外預(yù)制的空調(diào)風管運輸途中因汽車開行不慎毀壞莊稼與村民發(fā)生矛盾,導致風管無法進場,對給排水和電氣專業(yè)施工也造成了相應(yīng)影響。經(jīng)多方協(xié)調(diào),風管得以進場,比原計劃進場時間滯后2日;相關(guān)專業(yè)調(diào)整了部分工作,最終將對總工期的延誤減少到1日。
事件2,按既定網(wǎng)絡(luò)計劃,土建施工單位通知A公司項目部,空調(diào)機組設(shè)備基礎(chǔ)將于1周后施工,但由于設(shè)備品牌和選型遲遲沒有確定,設(shè)計圖紙滯后,地腳螺栓無法定位。經(jīng)協(xié)調(diào),在原定設(shè)備基礎(chǔ)施工時間5日后拿到了空調(diào)機組施工圖,相關(guān)專業(yè)調(diào)整了部分工作,最終將對總工期的延誤減少到2日。
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