某工程建筑面積13000m²，地處繁華城區(qū)。東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段，西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段。在項目實施過程中發(fā)生如下事件：
事件一：對現(xiàn)場平面布置進行規(guī)劃，并繪制了施工現(xiàn)場平面布置圖。
事件二：為控制成本，現(xiàn)場圍墻分段設計，實施全封閉式管理。即東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段設計為1.8m高磚砌圍墻，并按市容管理要求進行美化；西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段設計為1.8m高普通鋼圍擋。
事件三：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地樹立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預埋件焊接連接。
事件四：為確保施工安全，總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu)，設置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領(lǐng)導小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關(guān)人員進行了安全技術(shù)交底。專業(yè)分包單 位進場后，編制了相應的施工安全技術(shù)措施，報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。

某工程建筑面積13000m²，地處繁華城區(qū)。東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段，西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段。在項目實施過程中發(fā)生如下事件：
事件一：對現(xiàn)場平面布置進行規(guī)劃，并繪制了施工現(xiàn)場平面布置圖。
事件二：為控制成本，現(xiàn)場圍墻分段設計，實施全封閉式管理。即東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段設計為1.8m高磚砌圍墻，并按市容管理要求進行美化；西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段設計為1.8m高普通鋼圍擋。
事件三：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地樹立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預埋件焊接連接。
事件四：為確保施工安全，總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu)，設置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領(lǐng)導小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關(guān)人員進行了安全技術(shù)交底。專業(yè)分包單 位進場后，編制了相應的施工安全技術(shù)措施，報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。

某工程建筑面積13000m²，地處繁華城區(qū)。東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段，西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段。在項目實施過程中發(fā)生如下事件：
事件一：對現(xiàn)場平面布置進行規(guī)劃，并繪制了施工現(xiàn)場平面布置圖。
事件二：為控制成本，現(xiàn)場圍墻分段設計，實施全封閉式管理。即東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段設計為1.8m高磚砌圍墻，并按市容管理要求進行美化；西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段設計為1.8m高普通鋼圍擋。
事件三：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地樹立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預埋件焊接連接。
事件四：為確保施工安全，總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu)，設置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領(lǐng)導小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關(guān)人員進行了安全技術(shù)交底。專業(yè)分包單 位進場后，編制了相應的施工安全技術(shù)措施，報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。

某工程建筑面積13000m²，地處繁華城區(qū)。東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段，西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段。在項目實施過程中發(fā)生如下事件：
事件一：對現(xiàn)場平面布置進行規(guī)劃，并繪制了施工現(xiàn)場平面布置圖。
事件二：為控制成本，現(xiàn)場圍墻分段設計，實施全封閉式管理。即東、南兩面緊鄰市區(qū)主要路段設計為1.8m高磚砌圍墻，并按市容管理要求進行美化；西、北兩面緊靠居民小區(qū)一般路段設計為1.8m高普通鋼圍擋。
事件三：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地樹立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預埋件焊接連接。
事件四：為確保施工安全，總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu)，設置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領(lǐng)導小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關(guān)人員進行了安全技術(shù)交底。專業(yè)分包單 位進場后，編制了相應的施工安全技術(shù)措施，報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。

某項工程項目業(yè)主（甲方）與某施工單位（乙方）簽訂了工程施工承包合同。合同中預算工程量為9000m²，綜合單價為1100元/m²。合同工期為6個月。合同有關(guān)條款如下：
（1）開工前業(yè)主應向承包商支付合同總價10%的工程預付款；
（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按3%的比例扣留質(zhì)量保修金；
（3）當累計實際完成工程量超過（或低于）預算工程量的15%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9（或1.1）；
（4）每月簽發(fā)付款最低金額為60萬元；
（5）工程預付款從乙方獲得累計工程款超過合同價35%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。
（6）工程質(zhì)量保修期為2年.保修期滿甲方將質(zhì)量保修金返還乙方。 承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見下表。 每日實際完成工程量 工程按合同工期完工，經(jīng)竣工驗收合格，雙方辦理了工程竣工結(jié)算?？⒐を炇?0個月后，因質(zhì)量問題業(yè)主要求施工單位維修，施工單位置之不理，業(yè)主另請其他施工單位進行了維修，維修費用1.2萬元。

某項工程項目業(yè)主（甲方）與某施工單位（乙方）簽訂了工程施工承包合同。合同中預算工程量為9000m²，綜合單價為1100元/m²。合同工期為6個月。合同有關(guān)條款如下：
（1）開工前業(yè)主應向承包商支付合同總價10%的工程預付款；
（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按3%的比例扣留質(zhì)量保修金；
（3）當累計實際完成工程量超過（或低于）預算工程量的15%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9（或1.1）；
（4）每月簽發(fā)付款最低金額為60萬元；
（5）工程預付款從乙方獲得累計工程款超過合同價35%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。
（6）工程質(zhì)量保修期為2年.保修期滿甲方將質(zhì)量保修金返還乙方。 承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見下表。 每日實際完成工程量 工程按合同工期完工，經(jīng)竣工驗收合格，雙方辦理了工程竣工結(jié)算。竣工驗收10個月后，因質(zhì)量問題業(yè)主要求施工單位維修，施工單位置之不理，業(yè)主另請其他施工單位進行了維修，維修費用1.2萬元。

某項工程項目業(yè)主（甲方）與某施工單位（乙方）簽訂了工程施工承包合同。合同中預算工程量為9000m²，綜合單價為1100元/m²。合同工期為6個月。合同有關(guān)條款如下：
（1）開工前業(yè)主應向承包商支付合同總價10%的工程預付款；
（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按3%的比例扣留質(zhì)量保修金；
（3）當累計實際完成工程量超過（或低于）預算工程量的15%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9（或1.1）；
（4）每月簽發(fā)付款最低金額為60萬元；
（5）工程預付款從乙方獲得累計工程款超過合同價35%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。
（6）工程質(zhì)量保修期為2年.保修期滿甲方將質(zhì)量保修金返還乙方。 承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見下表。 每日實際完成工程量 工程按合同工期完工，經(jīng)竣工驗收合格，雙方辦理了工程竣工結(jié)算?？⒐を炇?0個月后，因質(zhì)量問題業(yè)主要求施工單位維修，施工單位置之不理，業(yè)主另請其他施工單位進行了維修，維修費用1.2萬元。