A.擬定保護某IT服務(wù)的可能措施
B.決定某IT服務(wù)對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵級別
C.對某IT服務(wù)的恢復(fù)進行計劃測試
D.識別某IT服務(wù)的風(fēng)險
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A.資產(chǎn)管理只涉及具有產(chǎn)權(quán)的項，而配置涉及基礎(chǔ)架構(gòu)的每件事
B.資產(chǎn)管理比配置管理的范圍廣，可包括非IT的項，如桌椅等
C.資產(chǎn)管理涉及配置項的財務(wù)方面，而配置管理只涉及基礎(chǔ)架構(gòu)的技術(shù)細節(jié)
D.配置管理比資產(chǎn)管理更深一步，因為它還管理資產(chǎn)間的關(guān)系
A.8bit
B.16bit
C.2bit
D.64bit
A、SPHINX檢索基于SQL
B、SPHINX適用數(shù)據(jù)庫存儲數(shù)據(jù)
C、SPHINX支持分布式檢索
D、SPHINX檢索無需建立索引
A.沒有足夠的信息決定哪個事件具有更高的優(yōu)先級
B.必須先修理總經(jīng)理的打印機，因為該事件具有更高的業(yè)務(wù)影響度
C.兩個事件具有相同的優(yōu)先級
D.網(wǎng)絡(luò)故障比總經(jīng)理的打印機具有更高的事件優(yōu)先級，因為它會影響更多的人
A.負載均衡可以橫向擴展服務(wù)器，提高網(wǎng)站相應(yīng)速度
B.用APACHE可以實現(xiàn)硬件負載均衡
C.軟件負載均衡成本低于硬件負載均衡
D.硬件負載均衡效率高于軟件負載均衡
最新試題
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
（）的項目不適合使用總價合同。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）