某辦公樓工程，建筑面積96000m²，勁性鋼骨混凝土框筒結(jié)構(gòu)。地下2層，地上47層，建筑高度為203m?；A(chǔ)深度15m，樁基為人工挖孔樁，樁長18m。首層大堂高度為12m，跨度為24m。外墻為玻璃幕墻。吊裝施工垂直運(yùn)輸采用內(nèi)爬式起重機(jī)，單個構(gòu)件吊裝最大重量為12t。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項工程安全專項施工方案，經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。

事件2：監(jiān)理工程師對鋼柱進(jìn)行施工質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)對接焊縫存在夾渣、形狀缺陷等質(zhì)量問題，向施工總承包單位提出了整改要求。

事件3：施工總承包單位在澆筑首層大堂頂板混凝土?xí)r，發(fā)生了模板支撐系統(tǒng)坍塌事故，造成5人死亡、7人受傷。事故發(fā)生后，施工總承包單位現(xiàn)場有關(guān)人員于2h后向本單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了報告，施工總承包單位負(fù)責(zé)人接到報告后1h后向當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T進(jìn)行了報告。

事件4：由于工期較緊，施工總承包單位于晚上11時后安排了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場和焊接作業(yè)施工。附近居民以施工作業(yè)影響夜間休息為由進(jìn)行了投訴。當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)主管部門在查處時發(fā)現(xiàn)：施工總承包單位未辦理夜問施工許可證；檢測夜間施工場界噪聲值達(dá)到60dB（A）。

某辦公樓工程，建筑面積96000m²，勁性鋼骨混凝土框筒結(jié)構(gòu)。地下2層，地上47層，建筑高度為203m?；A(chǔ)深度15m，樁基為人工挖孔樁，樁長18m。首層大堂高度為12m，跨度為24m。外墻為玻璃幕墻。吊裝施工垂直運(yùn)輸采用內(nèi)爬式起重機(jī)，單個構(gòu)件吊裝最大重量為12t。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項工程安全專項施工方案，經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。

事件2：監(jiān)理工程師對鋼柱進(jìn)行施工質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)對接焊縫存在夾渣、形狀缺陷等質(zhì)量問題，向施工總承包單位提出了整改要求。

事件3：施工總承包單位在澆筑首層大堂頂板混凝土?xí)r，發(fā)生了模板支撐系統(tǒng)坍塌事故，造成5人死亡、7人受傷。事故發(fā)生后，施工總承包單位現(xiàn)場有關(guān)人員于2h后向本單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了報告，施工總承包單位負(fù)責(zé)人接到報告后1h后向當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T進(jìn)行了報告。

事件4：由于工期較緊，施工總承包單位于晚上11時后安排了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場和焊接作業(yè)施工。附近居民以施工作業(yè)影響夜間休息為由進(jìn)行了投訴。當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)主管部門在查處時發(fā)現(xiàn)：施工總承包單位未辦理夜問施工許可證；檢測夜間施工場界噪聲值達(dá)到60dB（A）。

某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。 合同部分條款約定如下：

（1）本工程合同工期549日；

（2）本工程采用綜合單價計價模式；

（3）包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；

（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；

（5）工程預(yù)付款比例為10%。

工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報價。評標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的實際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定給予廢標(biāo)處理。

事件2：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費(fèi)為8.40元/m³、材料費(fèi)為12.00元/m³、機(jī)械費(fèi)1.60元/m³。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬元，稅金為3.41%。

事件3：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī) 范》（GB/T50326）進(jìn)行了合同管理工作。

事件4：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。

事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)價中的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。

某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。 合同部分條款約定如下：

（1）本工程合同工期549日；

（2）本工程采用綜合單價計價模式；

（3）包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；

（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；

（5）工程預(yù)付款比例為10%。

工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報價。評標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的實際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定給予廢標(biāo)處理。

事件2：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費(fèi)為8.40元/m³、材料費(fèi)為12.00元/m³、機(jī)械費(fèi)1.60元/m³。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬元，稅金為3.41%。

事件3：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī) 范》（GB/T50326）進(jìn)行了合同管理工作。

事件4：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。

事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)價中的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。

某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。 合同部分條款約定如下：

（1）本工程合同工期549日；

（2）本工程采用綜合單價計價模式；

（3）包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；

（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；

（5）工程預(yù)付款比例為10%。

工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報價。評標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的實際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定給予廢標(biāo)處理。

事件2：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費(fèi)為8.40元/m³、材料費(fèi)為12.00元/m³、機(jī)械費(fèi)1.60元/m³。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬元，稅金為3.41%。

事件3：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī) 范》（GB/T50326）進(jìn)行了合同管理工作。

事件4：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。

事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)價中的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。

某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。 合同部分條款約定如下：

（1）本工程合同工期549日；

（2）本工程采用綜合單價計價模式；

（3）包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；

（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；

（5）工程預(yù)付款比例為10%。

工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報價。評標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的實際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定給予廢標(biāo)處理。

事件2：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費(fèi)為8.40元/m³、材料費(fèi)為12.00元/m³、機(jī)械費(fèi)1.60元/m³。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬元，稅金為3.41%。

事件3：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī) 范》（GB/T50326）進(jìn)行了合同管理工作。

事件4：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。

事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)價中的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。

某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。 合同部分條款約定如下：

（1）本工程合同工期549日；

（2）本工程采用綜合單價計價模式；

（3）包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；

（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；

（5）工程預(yù)付款比例為10%。

工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報價。評標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的實際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定給予廢標(biāo)處理。

事件2：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費(fèi)為8.40元/m³、材料費(fèi)為12.00元/m³、機(jī)械費(fèi)1.60元/m³。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬元，稅金為3.41%。

事件3：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī) 范》（GB/T50326）進(jìn)行了合同管理工作。

事件4：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。

事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)價中的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。

某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）簽訂了施工總承包合同。 合同部分條款約定如下：

（1）本工程合同工期549日；

（2）本工程采用綜合單價計價模式；

（3）包括安全文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用；

（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整；

（5）工程預(yù)付款比例為10%。

工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報價。評標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的實際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費(fèi)用條款的規(guī)定給予廢標(biāo)處理。

事件2：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m³，定額單價人工費(fèi)為8.40元/m³、材料費(fèi)為12.00元/m³、機(jī)械費(fèi)1.60元/m³。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費(fèi)項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費(fèi)30萬元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬元，稅金為3.41%。

事件3：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī) 范》（GB/T50326）進(jìn)行了合同管理工作。

事件4：甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。

事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費(fèi)用比中標(biāo)價中的費(fèi)用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。

某新建工程，建筑面積120000m²，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期780日。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標(biāo)文件參加了該工程的投標(biāo)，并以34263.29萬元的報價中標(biāo)。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一O201）簽訂了工程施工總承包合同。 合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式；當(dāng)實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05；投標(biāo)報價中的鋼筋、土方的全費(fèi)用綜合單價分別為5800.00元/噸，32.00元/m³。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金投人和使用。

事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進(jìn)行了分析。各項費(fèi)用為：直接費(fèi)26168.22萬元，管理費(fèi)4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費(fèi)945.58萬元，稅金1130.80萬元。

事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進(jìn)行了復(fù)核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00t，鋼筋清單工程量為10176.00t；土方實際工程量為30240.00m³，土方清單工程量為28000.00m³，施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價款調(diào)整報告。

事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進(jìn)行該芯柱混凝土澆筑工作；外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設(shè)拉結(jié)筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

事件5：建設(shè)單位在工程竣工驗收后，向備案機(jī)關(guān)提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設(shè)計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機(jī)關(guān)要求補(bǔ)充。

某新建工程，建筑面積120000m²，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期780日。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標(biāo)文件參加了該工程的投標(biāo)，并以34263.29萬元的報價中標(biāo)。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一O201）簽訂了工程施工總承包合同。 合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式；當(dāng)實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05；投標(biāo)報價中的鋼筋、土方的全費(fèi)用綜合單價分別為5800.00元/噸，32.00元/m³。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金投人和使用。

事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進(jìn)行了分析。各項費(fèi)用為：直接費(fèi)26168.22萬元，管理費(fèi)4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費(fèi)945.58萬元，稅金1130.80萬元。

事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進(jìn)行了復(fù)核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00t，鋼筋清單工程量為10176.00t；土方實際工程量為30240.00m³，土方清單工程量為28000.00m³，施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價款調(diào)整報告。

事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌于墻上；芯柱砌塊砌筑完成后立即進(jìn)行該芯柱混凝土澆筑工作；外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設(shè)拉結(jié)筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

事件5：建設(shè)單位在工程竣工驗收后，向備案機(jī)關(guān)提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設(shè)計審查意見等內(nèi)容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機(jī)關(guān)要求補(bǔ)充。