A.數(shù)據(jù)的真實性
B.數(shù)據(jù)的完備性
C.數(shù)據(jù)的自洽性
D.數(shù)據(jù)的開放性
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A.應(yīng)實現(xiàn)對各智能化系統(tǒng)進行綜合管理
B.可支撐工作業(yè)務(wù)系統(tǒng)及物業(yè)管理系統(tǒng)
C.采用當(dāng)前主流操作系統(tǒng)
D.應(yīng)具有可靠性、容錯性、易維護性和可擴展性
A.交付行為不規(guī)范引起客戶不滿
B.交付能力不足引起客戶不滿
C.供應(yīng)商將項目轉(zhuǎn)為自己簽約
D.供應(yīng)商分包金額逐年下降
A.介于自然語言（英語和漢語）和形式化語言之間的一種半形式語言
B.它的結(jié)構(gòu)可分成外層和內(nèi)層兩層
C.外層用來描述控制結(jié)構(gòu)
D.基本控制結(jié)構(gòu)是順序結(jié)構(gòu)
A.風(fēng)險管理法
B.PDCA循環(huán)法
C.目標(biāo)問題度量法
D.MPR法
A.方便部署、方便使用
B.適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需要
C.規(guī)劃大數(shù)據(jù)處理量和大用戶量
D.信息交付快速、個性化
最新試題
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
項目的陷阱有哪些（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）