某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過投標承接一機電安裝工程，工程內(nèi)容包括給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項目部對工程的實際情況編制了《施工組織設計》和《氨氣泄漏應急預案》?！妒┕そM織設計》中，針對重80t，安裝在標高為20m的冷水機組，制定了租賃一臺300t履帶式起重機吊裝就位的方案?！栋睔庑孤鳖A案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的社會力量的救援程序，內(nèi)部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中，發(fā)生了以下事件：
事件一：項目開工后，項目部對項目施工人員進行了施工組織設計交底，并做了記錄。
事件二：出租單位將運至施工現(xiàn)場的300t履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝。被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。
事件三：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，焊工在焊接時領取的焊接材料有錯誤，隨即查看了材料庫房，發(fā)現(xiàn)庫房管理混亂。要求項目部整改。 事件四：項目部對所焊接的氨氣管道進行了外觀檢驗、致密性試驗和無損檢測。

某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過投標承接一機電安裝工程，工程內(nèi)容包括給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項目部對工程的實際情況編制了《施工組織設計》和《氨氣泄漏應急預案》?！妒┕そM織設計》中，針對重80t，安裝在標高為20m的冷水機組，制定了租賃一臺300t履帶式起重機吊裝就位的方案?！栋睔庑孤鳖A案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的社會力量的救援程序，內(nèi)部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中，發(fā)生了以下事件：
事件一：項目開工后，項目部對項目施工人員進行了施工組織設計交底，并做了記錄。
事件二：出租單位將運至施工現(xiàn)場的300t履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝。被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。
事件三：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，焊工在焊接時領取的焊接材料有錯誤，隨即查看了材料庫房，發(fā)現(xiàn)庫房管理混亂。要求項目部整改。 事件四：項目部對所焊接的氨氣管道進行了外觀檢驗、致密性試驗和無損檢測。

某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過投標承接一機電安裝工程，工程內(nèi)容包括給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項目部對工程的實際情況編制了《施工組織設計》和《氨氣泄漏應急預案》。《施工組織設計》中，針對重80t，安裝在標高為20m的冷水機組，制定了租賃一臺300t履帶式起重機吊裝就位的方案。《氨氣泄漏應急預案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的社會力量的救援程序，內(nèi)部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中，發(fā)生了以下事件：
事件一：項目開工后，項目部對項目施工人員進行了施工組織設計交底，并做了記錄。
事件二：出租單位將運至施工現(xiàn)場的300t履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝。被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。
事件三：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，焊工在焊接時領取的焊接材料有錯誤，隨即查看了材料庫房，發(fā)現(xiàn)庫房管理混亂。要求項目部整改。 事件四：項目部對所焊接的氨氣管道進行了外觀檢驗、致密性試驗和無損檢測。

某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過投標承接一機電安裝工程，工程內(nèi)容包括給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項目部對工程的實際情況編制了《施工組織設計》和《氨氣泄漏應急預案》?！妒┕そM織設計》中，針對重80t，安裝在標高為20m的冷水機組，制定了租賃一臺300t履帶式起重機吊裝就位的方案?！栋睔庑孤鳖A案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的社會力量的救援程序，內(nèi)部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中，發(fā)生了以下事件：
事件一：項目開工后，項目部對項目施工人員進行了施工組織設計交底，并做了記錄。
事件二：出租單位將運至施工現(xiàn)場的300t履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝。被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。
事件三：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，焊工在焊接時領取的焊接材料有錯誤，隨即查看了材料庫房，發(fā)現(xiàn)庫房管理混亂。要求項目部整改。 事件四：項目部對所焊接的氨氣管道進行了外觀檢驗、致密性試驗和無損檢測。

某省安裝公司通過投標中標某建設單位建設項目。項目包括設備基礎、設備鋼架、工藝管道、設備安裝和電氣、儀表安裝等。項目總價600萬。工程開工前，施工單位按合同約定，向建設單位提交了施工進度計劃設計，如圖：施工總進度計劃網(wǎng)絡圖（單位：周）。
該項目進度計劃中，F(xiàn)和G工作共用一臺流動式起重機。起重機經(jīng)過進場驗收，G工作順利進行。進行F工作時，起重機在試吊時發(fā)生失穩(wěn)現(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查，起重機站位地基沒有進行驗收。施工過程中，施工單位對所有的與工程有關(guān)的各個環(huán)節(jié)、各個分部工程的質(zhì)量進行了嚴格控制，并分別對事前控制、事中控制、事后控制做了詳細的控制方案。保證了施工質(zhì)量，得到了監(jiān)理的認可和好評。工程竣工半年后，安裝公司接到建設單位通知，有兩處管道閥門連接處漏水，要求安裝單位維修。