單項選擇題計算成本一方面是為了根據(jù)成本計算利潤,另一方面是為了()。

A、了解企業(yè)生產(chǎn)狀況
B、制定價格
C、制定節(jié)約成本的方案
D、掌握企業(yè)資金動態(tài)


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1.單項選擇題采購原材料的依據(jù)是()。

A、生產(chǎn)的目標
B、價格優(yōu)勢
C、企業(yè)需求
D、質量優(yōu)勢

2.單項選擇題企業(yè)不能把所有的資金投入到不同的非貨幣性資產(chǎn)中,而是要預留一部分資金,目的是()。

A、流通周轉
B、現(xiàn)金消費
C、賬目匹配
D、預防風險

3.單項選擇題創(chuàng)業(yè)動機可以分為社會導向、個人成就和()三類。

A、資金取向
B、價值創(chuàng)造
C、自我實現(xiàn)
D、資源驅動

4.單項選擇題對于任何一個企業(yè)來說,服務和產(chǎn)品最終的檢驗標準是()。

A、能否被顧客接受
B、能否創(chuàng)造價值
C、能否被人周知
D、能否推廣

5.單項選擇題創(chuàng)業(yè)團隊的社會責任由經(jīng)濟責任、法律責任和()組成。

A、社會責任
B、公益責任
C、個人責任
D、民事責任

最新試題

中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。()

題型:判斷題

隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()

題型:判斷題

企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()

題型:判斷題

影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()

題型:判斷題

商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()

題型:判斷題

當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()

題型:判斷題

企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()

題型:判斷題

建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()

題型:判斷題