A.參與主體的多元性
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分散性
C.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性
D.其他
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A.在我國(guó)工程總承包模式下,設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變
B.與國(guó)際型工程公司相比,我國(guó)一些設(shè)計(jì)單位開展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、施工管理部、試運(yùn)行(開車)部,只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu):工程總承包部
C.建筑市場(chǎng)日新月異,工程總承包模式發(fā)展大步向前,老的總承包模式正加速被取代
D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項(xiàng)目管理體系,包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等,約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項(xiàng)目管理體系
A.EPC是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的工程總承包模式,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過程服務(wù)
B.EPC因其自己特有的特點(diǎn),已發(fā)展成為工程總承包中最高端的模式
C.在EPC總承包模式中,總承包商必須就工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)對(duì)業(yè)主全面負(fù)責(zé)
D.EPC總承包模式,在一個(gè)責(zé)任主體下有利于實(shí)現(xiàn)各參與方統(tǒng)一運(yùn)作、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致的協(xié)調(diào)管理
A.組織結(jié)構(gòu)越扁平,越不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享,促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級(jí)之間的充分交流
B.組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的杠桿力量,終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的,因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)
C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的,因此淡化組織邊界對(duì)實(shí)行信息化管理的建設(shè)項(xiàng)目十分重要
D.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理,借助信息化系統(tǒng),從試驗(yàn)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)行管理
A.廉政建設(shè)
B.公平公正建設(shè)
C.透明化建設(shè)
D.規(guī)范化建設(shè)
A.在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段,通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定,編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃
B.在工程設(shè)計(jì)階段,以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)概算
C.在工程設(shè)計(jì)階段,以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)預(yù)算
D.在工程施工階段,以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作,編制資金使用計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目生產(chǎn)力以()為核心。
進(jìn)入固定式資源化廠的建筑垃圾宜以廢舊混凝土、碎磚瓦等為主,進(jìn)廠物料粒徑宜小于()m,大于()m的物料宜先預(yù)破碎。
再生骨料無機(jī)混合料按無機(jī)結(jié)合料的種類有哪些()
分選系統(tǒng)應(yīng)符合哪些規(guī)定()
在一定范圍內(nèi),存在此消彼長(zhǎng)關(guān)系的是()。
陜西分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)需要乘以工程綜合系數(shù)原因是,各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)入均包含進(jìn)項(xiàng)稅額,乘以綜合系數(shù)就是為了將造價(jià)綜合調(diào)整為不含進(jìn)項(xiàng)稅額水平。()
建筑垃圾資源化可采用的處置模式包括()
工程項(xiàng)目管理八大職能中最活躍的職能是策劃職能。()
敷設(shè)前檢查()應(yīng)與敷設(shè)清單相符,外觀檢查電纜應(yīng)無損壞。
投資控制的目的就是為了最大限度地節(jié)省資金,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。()