某工貿(mào)集團(tuán)決定新建一機(jī)械制造廠,通過招標(biāo)方式與市建工集團(tuán)安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工,經(jīng)業(yè)主同意,將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團(tuán)華建公司。開工日期為2001年5月18日,合同工期67日。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計,并得到了業(yè)主的批準(zhǔn)。其中,工程施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如下圖所示。 該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件:
事件一:土方開挖過程中,釬探之后,華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑,但設(shè)計文件和勘察資料中均未說明。根據(jù)勘察設(shè)計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地基處理方案進(jìn)行處理,使工程費用增加3萬元,土方開挖時間延長2日,增加人工10個工日,人工窩工24個工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的地基局部處理增加工作量,及時向業(yè)主提出增加合同外工作量費用和延長工期2日的索賠要求。
事件二:2001年6月15日,在進(jìn)行柱子吊裝作業(yè)時,由于控制大臂連接銷軸的止推板安裝違反安裝工藝要求,致使止推板失去作用,起重大臂突然折斷,將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查,該單位對大型機(jī)械設(shè)備長時間疏于管理,沒有建立完整的技術(shù)資料檔案,也沒有向有關(guān)部門申請進(jìn)行技術(shù)檢驗,致使該機(jī)械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用,造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出,上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計要求,將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y(jié)鎖合方式,且又未認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé),造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。
事件三:設(shè)備安裝階段,按照合同約定,業(yè)主負(fù)責(zé)購買的設(shè)備應(yīng)于6月24日進(jìn)場,25日開始安裝。但因運輸問題,推遲到6月28日才進(jìn)場,造成安裝時間推遲4日,人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4日并補償相應(yīng)費用的要求。
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