A.服務(wù)性
B.獨立性
C.科學(xué)性
D.自愿性
E.公正性

A.工作1—2為關(guān)鍵工作
B.工作1—3的總時差為1
C.工作3—5為關(guān)鍵工作
D.工作4—7的總時差為0
E.工作5—7的總時差為0

A.設(shè)計質(zhì)量
B.材料質(zhì)量
C.設(shè)備質(zhì)量
D.服務(wù)質(zhì)量
E.環(huán)境質(zhì)量

A.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況所顯示數(shù)據(jù)
B.實測獲取數(shù)據(jù)
C.統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)
D.判斷認定質(zhì)量等級
E.糾正質(zhì)量偏差

A.工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款
B.工程預(yù)付款是施工準備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源
C.工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款
D.工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工日前7天
E.工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人確定

A.計時工資或計件工資
B.勞動保護費
C.加班加點工資
D.醫(yī)療保險費
E.獎金、津貼補貼

A.項目施工質(zhì)量目標
B.項目施工質(zhì)量計劃
C.項目施工質(zhì)量實施
D.項目施工質(zhì)量記錄
E.思想、組織、工作保證體系

A.業(yè)主方和項目各參與方因編制統(tǒng)一的管理職能分工表
B.管理職能分工表可用于企業(yè)管理
C.管理職能分工一種動態(tài)的組織關(guān)系
D.管理職能分工表反映各工作部門對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工
E.提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析是在籌劃環(huán)節(jié)完成的

A.承包人遇到不利物質(zhì)條件
B.異常惡劣的氣候條件
C.承包人的設(shè)備故障
D.發(fā)包人提供工程設(shè)備不合格
E.監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程要求重新檢查且檢查結(jié)果不合格

A.施工的成本目標
B.項目的進度目標
C.施工的進度目標
D.施工的質(zhì)量目標
E.項目投資目標