A.PPP模式因其一方面能夠減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，另一方面也可降低社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)，在我國特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中得到了越來越來廣泛的應(yīng)用
B.PPP中公共部門與私營部門并不是簡(jiǎn)單分享利潤(rùn)，還需要控制私營部門可能有的高額利潤(rùn)，即不允許私營部門在項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成超額利潤(rùn)
C.隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應(yīng)運(yùn)而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運(yùn)營中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式
D.政府或政府授權(quán)部門采用直接指定特許經(jīng)營公司的方式，與對(duì)方達(dá)成合作關(guān)系

A.在我國工程總承包模式下，設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變
B.與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計(jì)單位開展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行（開車）部，只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：工程總承包部
C.建筑市場(chǎng)日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代
D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項(xiàng)目管理體系

A.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源
B.促進(jìn)公眾對(duì)于項(xiàng)目的更好理解
C.通過早期的公眾介入以避免沖突
D.構(gòu)建信任及能力

A.組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享，促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級(jí)之間的充分交流
B.組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)
C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對(duì)實(shí)行信息化管理的建設(shè)項(xiàng)目十分重要
D.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗(yàn)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)行管理。

A.在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃
B.工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算
C.工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算
D.工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃

A.投資估算<施工預(yù)算<竣工決算
B.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算
C.設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算
D.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算

A.信息孤島現(xiàn)象普遍，建設(shè)工程項(xiàng)目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專業(yè)，使用多種軟件，但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集
B.因工程項(xiàng)目的多階段性、建造過程的分離性等，導(dǎo)致各階段缺乏有效的溝通，信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢(shì)，造成信息傳遞過程中的漏斗效應(yīng)
C.實(shí)行項(xiàng)目信息化管理，能夠有效地規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理活動(dòng)，使管理透明化、規(guī)范化
D.近外層關(guān)系不存在合同關(guān)系，處理沒有定式、協(xié)調(diào)起來更加的困難，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會(huì)公德等公共關(guān)系準(zhǔn)則處理，最好由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果

A.良好的決策質(zhì)量使得成本降低、進(jìn)度提前
B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系
C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利
D.提高決策過程的透明性、可信性與合理性

A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部?jī)?yōu)化的效果，局部?jī)?yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)
B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計(jì)、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求，不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化
C.EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)者和施工單位對(duì)如何降低工程造價(jià)缺乏主動(dòng)性，業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的控制也顯得無能為力
D.以上說法全部錯(cuò)誤

A.在我國，由于投資環(huán)境限制級(jí)承包商對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國，BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目
B.BOT模式下，特許企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、運(yùn)營、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)
C.BOT模式下，政府保留項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)
D.BOT模式下，雖然項(xiàng)目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標(biāo)費(fèi)用不是很高