A.PMC管理模式下，承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負責的絕大部分的項目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權利，對項目中遇到的某些關鍵問題進行必要的決策
B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗豐富且技術力量較強的工程公司或咨詢公司
C.PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗的工程管理承包商協(xié)助工程項目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財務管理、工程設計、采購、施工等方面的活動
D.以上說法全部正確

A.遠外層關系的協(xié)調
B.近外層關系的協(xié)調
C.內部關系的協(xié)調
D.其他

A.既要滿足設計要求、行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質的建筑產(chǎn)品
B.滿足人們的生產(chǎn)與生活要求
C.滿足設計要求、行業(yè)規(guī)范、國家的規(guī)章制度
D.其他

A.適用范圍不同，BOT模式適用于經(jīng)營性基礎設施項目，BT模式適用于非經(jīng)營性基礎設施項目
B.投資方承擔的主要風險不同，BOT模式承擔風險相對較小，BT模式承擔的風險相對較大
C.項目移交時間不同，BOT項目在特許經(jīng)營期結束后才進行項目移交，一般周期較長，為20~30年，而BT項目在竣工驗收合格后就進行項目移交，時間較短，一般為3~5年
D.運作過程不同，BOT模式是在特許期限內要對項目進行經(jīng)營和管理，而BT模式在項目竣工后移交給政府

A.設計、采購、施工
B.采購、施工
C.建設、運營、轉讓
D.建設、移交

A.特許權的先決性
B.項目產(chǎn)權的特殊性
C.投資客體的特定性
D.其他

A.時間、資金、人員等資源的缺乏
B.參與意識及經(jīng)驗的缺乏
C.參與廣度與深度不夠
D.少數(shù)強勢群體在公共會議中占據(jù)主導地位

A.從公眾及其他渠道獲得技術經(jīng)驗
B.改善環(huán)境、組建團隊、避免資源浪費
C.多視角觀察以界定問題
D.應用公眾的熱情及積極性

A.打破信息傳遞和利用的邊界，建立以技術合作為基礎的信息聯(lián)盟
B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實施
C.培養(yǎng)學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力
D.減少管理層次，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流

A.高品質的建筑產(chǎn)品與建造師的專業(yè)知識、技能、全面管理能力等息息相關，故建造師必須成為懂管理、懂技術、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)的復合型人才
B.建設工程項目管理的參與方眾多，主要包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方
C.設計階段的主要工作為初步設計、技術設計、施工圖設計
D.到目前為止，我國主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設計-招標-施工）