A.加強(qiáng)了建設(shè)工程所有信息的聯(lián)系
B.實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項目施工階段的“模擬施工”和“4D施工”
C.解決了建設(shè)項目設(shè)計階段的“專業(yè)碰撞”問題
D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”
E.解決了建設(shè)項目招投標(biāo)階段的“效率低下”問題

A.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系
B.促使決策者重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素
C.可以獲得當(dāng)?shù)刂R及經(jīng)驗，彌補(bǔ)專家思考的不足
D.減少或避免各利益群體之間的沖突
E.可以準(zhǔn)確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度，從而有針對性的做出反應(yīng)

A.招標(biāo)階段安全要素控制不足
B.合同文本缺乏完善的安全條款
C.違法處罰不能落到實(shí)處
D.安全研究與投入不足
E.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確

A.從項目整體的角度出發(fā)，制定項目進(jìn)度計劃，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格把控項目的時間節(jié)點(diǎn)
B.重視與業(yè)主、分包單位等近外層關(guān)系，與政府、金融機(jī)構(gòu)等遠(yuǎn)外層關(guān)系，項目部各部門之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理
C.重視項目相關(guān)信息在各參建單位以及參建單位各部門之間信息的有效傳遞
D.重視設(shè)計階段的管理，組織各專業(yè)對設(shè)計方案進(jìn)行討論，擇優(yōu)選擇既能滿足設(shè)計要求，又能節(jié)約成本的設(shè)計方案
E.充分了解業(yè)主的要求，并將其視為項目實(shí)施階段的工作重點(diǎn)

A.項目主體與客體的特殊性
B.融資成本的特殊性
C.投資建設(shè)控制過程的特殊性
D.投資回報的長期性
E.管理風(fēng)險特殊性

A.國家對業(yè)主安全管理監(jiān)管不足
B.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確
C.業(yè)主安全文化建設(shè)薄弱
D.安全研究與投入不足
E.建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識薄弱

A.促進(jìn)項目參與各方的優(yōu)勢互補(bǔ)
B.有利于轉(zhuǎn)換政府職能，減輕財政負(fù)擔(dān)
C.應(yīng)用范圍廣泛
D.多方共同承擔(dān)風(fēng)險，優(yōu)化資源配置
E.促進(jìn)風(fēng)險的合理分配，提高項目融資的可行性

A.能夠為決策或項目提供重要知識或信息的群體和個人
B.項目經(jīng)理
C.項目具體施工人員
D.對決策感興趣的群體和個人
E.能夠有權(quán)利影響決策或項目實(shí)施的群體或個人

A.組建BT項目公司
B.簽訂施工合同
C.組織材料設(shè)備供應(yīng)
D.確定承包商
E.項目建設(shè)資金組織

A.參與結(jié)果不能得到充分的重視
B.參與意識及經(jīng)驗的缺乏
C.如果短期利益優(yōu)于長期利益，長期利益將可能不會被認(rèn)可
D.公眾認(rèn)為參與過程僅僅是一個形式
E.沒有足夠多的時間針對方案進(jìn)行討論或決策