A.管理目標(biāo)的全面性
B.參與人員的全面性
C.管理過程的全面性
D.管理內(nèi)容的全面性
E.以上都不是

A.編制設(shè)計任務(wù)書
B.初步設(shè)計
C.技術(shù)設(shè)計
D.施工圖設(shè)計
E.以上都是

A.安全管理監(jiān)管不足
B.建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識薄弱
C.安全獎懲考核制度不完善
D.安全管理配備資源不足
E.分包制度的不完善導(dǎo)致管理不善

A.可以提前滿足社會和公眾對基礎(chǔ)設(shè)施的需求
B.促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變，提升了項目運(yùn)作的效率、提高了項目質(zhì)量
C.有助于政府防范融資風(fēng)險
D.推動市場信用體系的建立
E.促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，減輕了地方政府所受的財政資金壓力

A.可以滿足政府對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制
B.投資回報率和回報方式明確，有利于減少建設(shè)單位和承包單位間的糾紛
C.可以提前滿足社會和公眾對基礎(chǔ)設(shè)施的需要
D.以政府信用為基礎(chǔ)，采取多種融資方式，提高融資能力
E.有利于轉(zhuǎn)移和降低投資風(fēng)險

A.加強(qiáng)了建設(shè)工程所有信息的聯(lián)系
B.實現(xiàn)了建設(shè)項目施工階段的“模擬施工”和“4D施工”
C.解決了建設(shè)項目設(shè)計階段的“專業(yè)碰撞”問題
D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”
E.解決了建設(shè)項目招投標(biāo)階段的“效率低下”問題

A.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系
B.促使決策者重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素
C.可以獲得當(dāng)?shù)刂R及經(jīng)驗，彌補(bǔ)專家思考的不足
D.減少或避免各利益群體之間的沖突
E.可以準(zhǔn)確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度，從而有針對性的做出反應(yīng)

A.招標(biāo)階段安全要素控制不足
B.合同文本缺乏完善的安全條款
C.違法處罰不能落到實處
D.安全研究與投入不足
E.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確

A.從項目整體的角度出發(fā)，制定項目進(jìn)度計劃，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格把控項目的時間節(jié)點
B.重視與業(yè)主、分包單位等近外層關(guān)系，與政府、金融機(jī)構(gòu)等遠(yuǎn)外層關(guān)系，項目部各部門之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理
C.重視項目相關(guān)信息在各參建單位以及參建單位各部門之間信息的有效傳遞
D.重視設(shè)計階段的管理，組織各專業(yè)對設(shè)計方案進(jìn)行討論，擇優(yōu)選擇既能滿足設(shè)計要求，又能節(jié)約成本的設(shè)計方案
E.充分了解業(yè)主的要求，并將其視為項目實施階段的工作重點

A.項目主體與客體的特殊性
B.融資成本的特殊性
C.投資建設(shè)控制過程的特殊性
D.投資回報的長期性
E.管理風(fēng)險特殊性