A.加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)，避免信息傳遞過程漏斗效應(yīng)的出現(xiàn)
B.防止信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)
C.提高組織運行效率
D.加強協(xié)作，最大限度減少沖突
E.促進個人目標與組織目標相一致

A.改善環(huán)境、組建團隊以及避免浪費資源
B.促進公眾對于項目的更好理解
C.通過早期的公眾介入以避免沖突
D.通過減少異議以節(jié)省整個決策過程的時間
E.從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗

A.合同目標的信息化管理
B.全面協(xié)調(diào)目標的信息化管理
C.質(zhì)量、安全、成本、進度目標的信息化管理
D.社會目標的信息化管理
E.構(gòu)建扁平網(wǎng)絡(luò)狀的組織管理模式

A.管理目標的全面性
B.參與人員的全面性
C.管理過程的全面性
D.管理內(nèi)容的全面性
E.以上都不是

A.編制設(shè)計任務(wù)書
B.初步設(shè)計
C.技術(shù)設(shè)計
D.施工圖設(shè)計
E.以上都是

A.安全管理監(jiān)管不足
B.建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識薄弱
C.安全獎懲考核制度不完善
D.安全管理配備資源不足
E.分包制度的不完善導(dǎo)致管理不善

A.可以提前滿足社會和公眾對基礎(chǔ)設(shè)施的需求
B.促進了政府職能的轉(zhuǎn)變，提升了項目運作的效率、提高了項目質(zhì)量
C.有助于政府防范融資風險
D.推動市場信用體系的建立
E.促進了資源的優(yōu)化配置，減輕了地方政府所受的財政資金壓力

A.可以滿足政府對項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制
B.投資回報率和回報方式明確，有利于減少建設(shè)單位和承包單位間的糾紛
C.可以提前滿足社會和公眾對基礎(chǔ)設(shè)施的需要
D.以政府信用為基礎(chǔ)，采取多種融資方式，提高融資能力
E.有利于轉(zhuǎn)移和降低投資風險

A.加強了建設(shè)工程所有信息的聯(lián)系
B.實現(xiàn)了建設(shè)項目施工階段的“模擬施工”和“4D施工”
C.解決了建設(shè)項目設(shè)計階段的“專業(yè)碰撞”問題
D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”
E.解決了建設(shè)項目招投標階段的“效率低下”問題

A.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系
B.促使決策者重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素
C.可以獲得當?shù)刂R及經(jīng)驗，彌補專家思考的不足
D.減少或避免各利益群體之間的沖突
E.可以準確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度，從而有針對性的做出反應(yīng)