零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。